○전략사업팀장 김기덕 전략사업팀장 김기덕입니다.

4쪽부터 보고드리겠습니다.

여건과 전망입니다.

2007년도 하반기에는 제17대 대통령선거가 있고 또 경제특별도 충북건설의 원년이 되는 균형발전이라는 희망의 시기이기도 합니다.

현 좌표와 전망을 말씀드리면 국가 정책적으로는 2단계 균형발전 정책을 추진하게 되고 충북도정으로는 경제특별도 충북 원년의 실행의 해가 되겠고 우리 제천시정으로 볼때에는 민선4기 2차년도가 되면서 시정방향을 제시하는 중요한 해라 하겠습니다.

그래서 2007년도 하반기에는 시정의 힘찬 동력화를 통해서 민선4기 새로운 재도약의 시기이자 2008년도 지속 발전의 성장동력 준비의 시기라 하겠습니다.

5쪽입니다.

하반기 주요 업무계획 보고드립니다.

첫 번째 제천시 미래전략사업 구상 및 정책화입니다.

제천의 생존전략 차원에서 미래지향적 전략사업 아이템 발굴과 실행계획을 수립코자 합니다.

또한 창조적 지역사업 발굴로 충청북도와 중앙정부의 정책사업화로써 현실성 있는 사업을 추진코자 합니다.

상반기에는 미래 전략사업 구상 및 정책사업화로 전국 자치단체의 웹사이트를 검색해서 정보를 수집해서 18건의 시책화를 한바 있고 시정발전명예연구원제도를 도입하는 것을 검토한바 있습니다.

하반기 추진계획으로는 중앙정부와 충청북도의 정보를 검색 수집을 해서 정보가 곧 국력이고 경쟁심이라는 자세로 정보수집에 총력을 기울여서 우리 시책화하는데 전력해 나가겠고 충북개발연구원, 뉴제천플랜위원회, 지역혁신협의회 등의 민간 협력적 상생네트워크를 구축 활성화토록 하겠습니다.

또한 전 직원들의 참신하고 소중한 의견이 시정에 반영될 수 있도록 두바이 상상프로젝트를 제출한바 있습니다.

519건에 대해서 제출됐는데 이 제출된 안건이 우리 시정에 접목이 될 수 있도록 시책화 해 나가겠습니다.

6쪽입니다.

두 번째 핵심 전략사업 제휴 및 공약사업화입니다.

핵심 전략사업에 대한 중앙정책으로 공약화하고 사업화를 위해서 지역 인맥과 연구소 네트워크 중심으로 활용하는 자료로 제공코자 합니다.

상반기 추진실적으로는 미래 전략사업과 연계해서 중앙 및 도 정책화 등으로 다각적인 노력을 전개함으로 해서 전원회귀 거점도시, 중국어마을 유치, 종합문화권 지역개발사업에 대해서 도에 또 중앙에 신청되었고 제천시로 선정이 될 수 있도록 최선의 노력을 기울이고 있는 형편이며 종합연수타운 건설과 댐상류지역 규제완화 등에 대해서 대선 공약사업으로 제공한바 있습니다.

하반기에는 중앙연수기관 방문을 통해서 미래전략사업을 연계한 대선 공약발굴에 최선을 다 하겠고 충북개발연구원과의 실무적인 접촉 강화로써 충청북도 고위정책시 사업화를 하도록 하겠습니다.

국내 유수의 정책 연구기관과 협력체계를 강화함으로써 시 전략사업에 정보제공이 될 수 있도록 하겠습니다.

예컨대 한국개발연구원이라던지 충북개발연구원, 국토도시연구원, 건설교통부 인재개발원 등과 현재 인연을 맺고 있습니다.

또한 경제특별도 충북아젠다 2010사업이 제천시의 전략사업으로 구체화되도록 해 나가겠습니다.

7쪽 세 번째 제천 종합연수타운 조성사업입니다.

법무연구원, 중앙공무원연수원, 한국노동교육원 3개 기관을 개별이전하는 것을 관철시키기 위한 종합연수타운 조성에 관해서 상반기에는 우리 의회에서도 7월 18일날 도에서 집회를 한바 있습니다만 각종 도시계획 승인절차라던지 또 국회정책토론회, 정부의 혁신건설 반대 규탄 상경집회 등을 하였고 하반기에는 종합연수타운 조성 육성전략 용역공청회가 이미 7월 9일날 있었고 8월 4일날에는 시민건강걷기대회에 우리 종합연수타운 건설을 위한결의대회도 겸해서 하도록 협의를 마친 상태에 있습니다.

또한 종합연수타운 조성 육성전략 최종 보고회가 어제 도에서 있었습니다.

그걸 참작해서 우리시에 반드시 종합연수타운이 유치되도록 충청북도 주관으로 하는 용역 최종보고서를 참고했고 그 결과는 우리시가 바라는대로 용역보고서가 만들어졌습니다.

따라서 하반기에는 어떤 결과가 있더라도 대선정국이 들어가기 이전인 9월말 내지 10월초까지는 정부에 가시적인 발표가 있도록 최선의 노력을 다 해 나가겠습니다.

8쪽 네 번째 전원회귀 거점도시 육성 시범사업입니다.

전국의 7개 시범도시에 대해서 6대 생활서비스 인프라를 획기적으로 개선해서 살기좋은 지역을 만드는 것으로 7개시는 제천을 비롯한 춘천, 상주, 공주, 익산, 진주, 춘천 등 각 도별 3개시가 되겠습니다.

주관부처는 행정자치부가 되겠고 이에 따른 상반기 추진실적으로는 2005년도 12월 21일날 제70차 국정과제회의에서 우리시가 7개 시범도시로 내정이 된 상태에 있습니다.

그러나 지금껏 행자부에서 대외적으로 공포를 하고 있지 않는 입장에 있습니다.

따라서 하반기에는 시범도시 지원계획이 공식 발표될 수 있도록 노력하겠고 2007년도 특별교부세 지원규모가 행정자치부에서 8내지 9월경에 확정이 될 것입니다.

따라서 우리 제천시에서는 시범사업 연구용역을 금년안에 추진을 해서 정확한 로드맵이 작성이 되고 지원규모가 확정이 되도록 해 나가겠습니다.

9쪽 다섯 번째 중국어마을 조성사업 유치입니다.

중국문화 체험형 교육시설 확충으로 부족한 공교육 보강과 도민의 사교육 부담을 경감하고 도민의 중국어능력 향상을 통해서 세계화 역량제고와 경제특별도 건설에 기여하자는 충청북도 10대 전략사업의 하나가 되겠습니다.

본 사업은 총 사업비가 1조 8천억이 들어가는 민자와 외자로 유치되겠고 대단위 프로젝트가 되겠습니다.

2010년까지 4개년 계획으로 100만평의 사업을 충청북도 주관으로 하는 사업이 되겠습니다.

우리는 이 사업을 종합연수타운과 연계해서 이미 중국어마을 예비후보지 신청을 6월 19일날 도에 제출한바 있습니다.

예비후보지 신청계획으로는 신월동 봉양 미당일원에 110만평에 대해서 신청을 했고 사업기능은 중국어마을 기본시설 테마파크, 차이나타운 등으로 되어있고 이 컨셉은 지금 충북개발연구원에서 용역하고 있는 용역컨셉과 일치한다 하겠습니다.

신청한 시군을 보면 제천시, 충주시, 청원군, 괴산군, 증평군 등으로 5개 시군이 되겠습니다.

하반기에는 당초계획으로는 7월말경에 최종 용역보고가 되는 것으로 되어 있으나 7월 10일 현지 예비후보지 조사를 마친 이후에 9월 내지 10월경에 최종 입지선정이 될 것으로 다소 지연되고 있는 실정에 있습니다.

우리 제천시가 반드시 선정될 수 있도록 최선을 다 해 나가겠습니다.

10쪽 여섯 번째 한국 전통호텔 건립 사업입니다.

한국의 전통 숙박문화를 체험할 수 있는 특색있고 차별화된 한국 전통호텔 건립을 통해서 국내외의 관광객들을 우리 지역에 적극 유치해서 체류형 관광활성화 및 지역경제 활성화에 기여코자 합니다.

사업의 개요로는 2006년도에 뉴제천플랜위원회에서 제안한 사업이 되겠고 사업의 규모는 단층, 전통한옥 구조로 약 135억이 들어가는 민자유치사업으로 추진코자 합니다.

상반기에는 1회 추경에 연구용역비를 반영을 해서 6월 29일날 기본계획 용역을 발주한 상태에 있습니다.

용역개요로는 세명대학교에 용역이 됐고 한국전통호텔 건립 타당성 및 기본계획 구상으로 용역이 3500만원에 집행이 된바 있습니다.

하반기에는 국내 전통호텔 운영사례를 벤치마킹하고 연구용역 중간보고회와 최종보고회를 거쳐서 전통호텔 건립을 위한 민간투자자 유치를 금년말경에 할 수 있도록 해 나가겠습니다.

11쪽 일곱 번째 참 살기 좋은 마을 가꾸기사업입니다. 사업개요로는 총 사업비가 2억 2600만원이 들어가겠고 이중에 시비가 2억, 자부담이 2600만원이 되는 사업으로 10개 마을에 배정을 해서 심사를 거쳐서 선정한 사업이 되겠습니다.

상반기 추진실적으로는 사업대상자 선정과 지급을 완료했고 마을대표와 관계자, 공무원 보조금집행에 대한 시달회의를 개최했고 사업추진 중간점검도 한바 있습니다.

그러나 현재 수산, 한수, 교동 등에 대해서는 다소 착공을 했습니다만 다소 지연되고 있는 상태에 있습니다.

독려해서 사업 마무리하는데 차질이 없게 하겠고 하반기에는 본 사업이 정상 추진 완료되게 되면 행자부 참 살기좋은 마을 가꾸기사업 콘테스트에도 응모하도록 하겠습니다.

12페이지 여덟 번째 박달재 산악자전거 메카 조성사업입니다.

산악지형으로 잘 갖추어진 백운면 일원의 인도를 관광자원화해서 전국단위로 축제화하는 사업이 되겠고 새로운 비젼을 제시할 수 있는 우리 지역에 성장 동력으로 재창조코자 합니다.

사업규모는 백운면 일원중에 211km에 13개 코스로 해서 초보자용, 중급자용, 상급자용으로 2010년까지 100억원 정도를 투자하는 사업으로 추진코자 합니다.

상반기에는 정부예산 확보를 위한 사업 예산신청을 했고 전국규모 코스개발을 위한 전문가를 방문하는 등 자료준비에 만전을 기한바가 있고 제8회 280랠리를 제천지역에서 개최할 때 지원한바 있습니다.

6월 30일부터 7월 1일까지 참가선수가 800명정도 참가를 했고 주관은 제천시 자전거연합회에서 했고 이 사업을 위해서 지역 이미지 제고와 경제 활성화에 기여한바가 있습니다.

또한 이 행사는 7월 2일날 KBS청주방송에서 녹화 방영한 사례가 있습니다.

하반기에는 2008년 전국규모대회 준비를 위한 코스를 개발하고 코스개발 답사 및 관련기관의 협의를 거치는 등 준비는 하고 있습니다만 문제는 관련 근거법령이 아직 국회에 계류중에 있어서 근거법령의 미비로 인해서 적극적인 추진이 다소 늦어지고는 있으나 사전 후속화준비로 관계법령이 정비되어서 추진 되는대로 우리시가 정부예산을 확보할 수 있도록 준비에 만전을 기해 나가도록 하겠습니다.

13쪽 아홉 번째 청풍호 이름찾기 범시민운동 추진입니다.

충북의 대명사이며 제천시민의 자존심인 청풍명월의 고장에 청풍호라는 이름을 찾지 못하고 지금까지도 충주호로 불리는 것에 대해서 시민의 자존심이 허락지 않는다 했습니다.

따라서 전시민운동으로 전개를 하는 사업이 되겠고 2009년까지 계속사업으로 추진해 나가도록 하겠습니다.

2007년도에는 대내외공감기로 2008년도에는 변경 명명기로 2009년도는 사용 정착기로 전략적으로 접근해 나가겠습니다.

추진주체로는 범시민운동본부를 결성코자 합니다.

제천시 문화원과 민간단체가 주관이 되는 추진주체를 구성해서 10만인 서명운동과 각종 청풍호 시설물 등에 대해서 대대적인 보강과 명칭을 사용토록 하겠습니다.

상반기에는 9579명의 서명실적을 거둔바가 있습니다.

또한 5월 4일날 시의회에 청풍호 이름찾기에 대한 보고를 했고 각종 회의시에 자료로 제공하고 있으며 보도자료나 보도에 방송된 사례가 있습니다.

하반기에는 청풍호 이름찾기 범시민 운동본부를 구성하겠고 서명운동을 전개해 나가겠습니다.

부서별로도 각 팀별로 업무추진시에 청풍호 명칭을 사용토록 개별 세부계획을 수립중에 있습니다.

반드시 청풍호가 찾아질 수 있도록 찾아질 때까지 최선을 다해 나가겠습니다.

14쪽 10번째 두바이 상상프로젝트 시정시책화 추진입니다.

금년 상반기에 우리 전 직원이 두바이라는 책자를 읽고 상상프로젝트를 제출하였습니다.

519건이 제출되었고 그중에서 1단계로 48개 안건에 대해서 1차 우수작품으로 선정한 바가 있습니다.

또한 2단계로 10작품을 선정을 해서 현재 10명이 최우수작품으로 선정이 된 그러한 상태에 있습니다.

하반기에는 나머지 작품에 대해서도 519건 전체에 대해서 우리 제천시에 직원들이 참신하고 소중한 의견이 시정에 반드시 반영될 수 있도록 시책화 해 나가겠습니다.

15쪽 11번째 전국 신문발췌 시정시책화입니다.

신문이나 방송에 정책기사나 홍보기사가 난 것을 가지고 우리시에 접목을 시켜서 우리시에 시책화하는 사업이 되겠습니다.

상반기에는 18건을 발굴을 해서 해당 사업팀에서 우리시에 정책으로 시행하고 있는 실적을 거두고 있고 하반기에도 월 2회 정도로 대상자료를 발굴해서 부서에 제공을 하겠습니다.

정보가 곧 우리시의 경쟁력인 것을 감안해서 고급정보가 계속 우리 시책화 될 수 있도록 해 나가겠습니다.

16쪽 12번째 원주, 충주와의 동반성장 전략 추진사업입니다.

정부의 지원하에 원주는 기업도시와 혁신도시가, 충주는 기업도시가 선정이 되었습니다.

따라서 우리시의 다각적인 생존전략과 정책적인 대안을 제시를 해서 원주, 충주와 동반 성장할 수 있는 기본 성장전략을 마련코자 합니다.

상반기에는 인접도시와의 동반성장을 통한 기본전략을 수립했고 인접도시와의 전략적 분석을 마친 상태입니다.

주요내용으로는 10개의 과제를 선정했습니다.

고속도로 시설유치 및 이정표 정비라던지 생태도시 개발을 통한 쾌적한 정주환경 조성 또 파격적이고 공격적인 홍보활동등 10개 과제를 선정해서 추진한 바가 있습니다.

하반기에는 특히 인구감소 원인 분석 등 동반 성장 대응책 마련을 위한 용역을 시행을 하겠고 원주 혁신도시 이전기관을 파악을 해서 거기에 따른 우리 제천시의 이해득실을 분석하는 등 하반기에도 동반성장을 위한 노력을 계속해 나가겠습니다.

17쪽 13번째 제천시 명예연구원제 구성 및 운영입니다.

앞서 말씀드린 바와 같이 중앙정부의 다양한 정책과 고급자료가 우리 지역에 자문이라는 절차를 통해서 우리 시정에 도입이 될 수 있도록 하기 위한 정책이 되겠고 그래서 중앙정부에 고급인사가 우리시에 그런 아이디어를 제공할 수 있는 싱크탱크 역할을 하도록 해 나가겠습니다.

상반기에는 명예연구원 구성 및 운영사례를 조사했고 명예연구원 구성 및 기본계획을 수립했습니다.

하반기에는 명예연구원조례를 제정을 하도록 하겠습니다.

예산을 2500만원 확보토록 하겠습니다.

기대효과로는 시정 주요시책에 대한 상시 자문으로 시책의 성공률을 제고하고 시정발전에 관한 상시연구와 과제로 시정발전에 기여토록 하겠습니다.

18쪽 14번째 대학교 장학금 보조를 통한 관·학 협력이 되겠고 이 사업을 통해서 장학금 지급으로 인한 제천시의 대학생들이 전입을 유도해서 인구가 증가하는데 기여토록 하겠습니다.

사업개요로는 343명 정도를 지원대상으로 하겠으며 일인당 50만원 정도를 지원하겠습니다.

예산은 1억 7200만원이 확보되어 있습니다.

상반기에는 대학생 장학금 지급계획을 수립했고 조례정비안을 추진중에 있습니다.

대학별 장학금 관련 학교와 총학생회, 원룸협회 등과 여론수렴을 한바 있고 하반기에는 조례안을 입법예고를 해서 9월경에 조례가 지원계획이 수립되도록 하겠으며 11월까지는 사업이 완료되고 인구가 증가되는데 다소나마 도움이 될 수 있도록 추진해 나가겠습니다.

19쪽 15번째 제천시 용역과제심의회 운영입니다.

본 사업은 비예산사업으로 1년 연중 용역과제가 저희한테 제출됐을 때 심의하는 내용이 되겠고 현재 위원은 공직자 3명, 시의원님 2명, 교수 및 전문가 3명으로 구성되어 있습니다.

상반기에는 20건에 대해서 용역과제 팀별 취합 관리를 했고 2007년도 추경예산 편성에 따른 용역과제심의회를 1회와 2회 추경예산을 위해서 2회 개최했습니다.

결과는 총 18건에 대해서 원안가결한바 있습니다.

하반기에도 2007년도 추경예산 편성 관련 용역과제심의회를 개최하겠고 용역과제심의위원을 한명을 더 위촉을 해서 9명으로 운영토록 하겠습니다.

용역성과품에 대해서도 전산데이터베이스로 관리해서 자료가 사장되지 않고 시정에 활용될 수 있도록 시스템을 구축해 나가겠습니다.

마지막으로 20쪽 16번째 소규모 현안대책 풀용역비 운영입니다.

사업비는 총 5천만원이 되겠고 대상은 500만원 이하의 소규모 현안사업을 위한 연구용역비가 되겠습니다.

상반기에 4건을 발주를 해서 특히 친환경 대중골프장 종합계획 수립을 위한 타당성 용역의 경우에는 그 성과를 보아서 제천에 친환경 대중골프장이 유치하는 성과를 거둔바도 있습니다.

하반기에는 전국 최초로 팀제 전면 시행 및 전략사업 발굴 등을 팀별로 소규모 현안사업이 계속 증대되고 있음에 따라서 용역과제가 증가될 것으로 예상됩니다.

따라서 원만한 시정 현안사업 추진하는데 지원하도록 해 나가겠습니다.

이상 보고드렸습니다.

○행정복지본부장 최한섭 같이 인사하러 가셨어요.

○전략사업팀장 김기덕 부지는 지금 당초에 뉴제천플랜위원회에서 제안한데는 3군데입니다.

한군데는 지금 의림지주변에 위쪽하고 아래쪽 부근이 되겠고요 두 번째는 세명대학교 부지내 또 한군데는 KBS촬영장 부지가 되겠습니다.

그 세군데를 이번 용역과업에서 전부 같이 검토하는 걸로 그렇게 하겠습니다.

○전략사업팀장 김기덕 네, 그렇습니다.

○전략사업팀장 김기덕 객실은 200실 정도 방으로 20개 정도를 구상하고 있으나 그것도 유동적이고요 수요와 또 사업 규모에 따라서 타당성 및 기본 구상용역이기 때문에 그런 것을 전반적으로 포함한 용역이 되겠습니다.

○전략사업팀장 김기덕 지금 국내에 한국 전통호텔은 인천하고 경주, 제주 이렇게 있는데 실질적으로 제대로 운영되는 곳이 제주입니다.

중문단지내에 있는건데 그래서 그곳의 운영실태랄지 또 조성후에 수입관계라던지 이런 것을 전부 같이 용역에 포함해서 견적코자 합니다.

○전략사업팀장 김기덕 지금 현재 전통호텔 자체에 계획만 보고드렸습니다만 지금 의림지주변이 가장 유력한 후보지로 되어있는데 그 부분에는 농경문화의 발상지인 의림지가 있고 그래서 그 하류지역으로 농경사 박물관이라던지 아니면 농경체험관이라던지 이런 것을 구상중에 있습니다.

그래서 거기와 함께 연계해서 지금 위원님이 말씀하신 것과 같이 농경문화도 체험하고 학생들이 방학때랄지 또 외국인들이라던지 모두가 제천에 왔을 때 관광자원으로 활용되고 그것이 숙박으로 연계될 수 있는 패키지화 하는 그러한 전통문화 체험을 같이 하는 시설로 가고자 합니다.

○전략사업팀장 김기덕 과거에는 사실 우물안 개구리였습니다.

예컨대 무슨 위원회를 하거나 아니면 자문을 받거나 할 때 지역내 인사 또 더 크게 해야 충북에 인사 이렇게 했었는데 저희는 그렇지 않고 노무현 정부 또 요즘 국가적인 추세가 국가정책을 발표해서 사업자 공모를 하거나 무슨 그런 대형프로젝트에 참가할 공모를 할 때 지금까지 행정 경우로 보면 이미 용역단계를 거쳐서 어떻게 보면 사업자가 내정이 되어있는 그러한 형편입니다.

그래서 우리는 그러한데 착안해서 중앙정부에 그러한 용역을 하고 그러한 권위있는 정계, 재계, 학계, 관계 모두 망라해서 그런 분들을 우리 명예연구원으로 위촉해서 예컨대 행자부에서 무슨 계획을 발표를 할려고 하면 그 발표까지는 사전에 연구용역에 있습니다.

그래서 우리가 그 정보를 미리 입수를 해서 그 해당되는 부분을 저희 명예연구원으로 위촉해서 저희가 미리 정보를 입수해서 발표할 때 이미 우리는 계획서가 만들어지고 거기에맞는 컨셉이 만들어져서 중앙정부에 제출을 하고 그것이 우리 시정에 반영이 되고 채택이 될 수 있도록 그런 측면에서 중앙정부의 고급인맥을 저희의 명예연구원으로 구성코자하는 계획이 되겠습니다.

○전략사업팀장 김기덕 뉴제천플랜위원회는 좀 추상적이고 그분들은 전문화된 집단이라고는 하지만 그렇게 적극적인 제천시에 아이디어 제공이랄지 무보수 참가할 때 참가하는 수당정보만 지급하기 때문에 그렇게 전문적으로 시에 관해서 관심을 갖기 힘듭니다.

그러나 저희는 예산을 추경에 확보를 2500만원정도 했는데 이것은 한번 자문할 때 50만원정도를 계획하고 있습니다.

그래서 금액이 다소 작기는 하지만 지역에 관심을 갖게 하고 그런 분들이 제천지역을 소개를 해서 중앙정책에 의도적으로 반영할 수 있는 제천의 입장을 반영할 수 있는 그러한 역할을 하기 때문에 뉴제천플랜위원회와는 성격이 다르다고 하겠습니다.

○전략사업팀장 김기덕 전적으로 공감합니다.

그러나 현재 업무분장상에 그렇게 되어 있습니다.

물론 저희 입장에서 그러한 기본적인 제천시 미래전략을 위한 구상을 하는데 시간을 할애하지 못하고 있고 그럼에 따라서 단위사업 이미 시책화된 단위사업을 추진하기 위해서 많은 시간을 할애하고 있는 것은 사실입니다.

따라서 미래전략사업을 정말 본연의 업무인 제천시의 성장동력을 구상하는데 많은 시간을 할애할 수 없는 그러한 현실에 있습니다.

그러나 맡은바 업무에 최선을 다해서 제천시의 미래성장을 위해서 최선을 다 하겠습니다.

○전략사업팀장 김기덕 도지사님 공약사업이면서 우리 시장님 공약사업입니다.

○전략사업팀장 김기덕 잘 아시는 것과 같이 도에서 민경완 의원님이 이의를 제기하셔서 도에서 예산을 편성한 그런 예산이 되겠습니다.

○전략사업팀장 김기덕 공식적으로 이 자리에서 말씀드리기어렵습니다만 물밑작업이 계속되고 있습니다.

○전략사업팀장 김기덕 8월 1일날 고위정책책임자를 지사님과 우리 시장님이 면담이 계획되어 있고요 또 8월 7일날 시장님과 지사님 또 정책결정권자와 면담이 예정되어 있습니다.

○전략사업팀장 김기덕 그때 가부간에 결론이 날것으로 보입니다.

○전략사업팀장 김기덕 유동적입니다.

○전략사업팀장 김기덕 그렇지는 않습니다.

○전략사업팀장 김기덕 문제는 민자유치 부분입니다.

민자유치 부분인데 제천, 충주, 청원, 괴산, 증평이 5개 시군이 신청을 했고 그중에서 도에서 주관으로 민자유치와 외자유치를 한다고 금액이 1조 8천억이면 상당히 대단위 사업이 되겠는데 이 사업이 과연 이름만 걸어놓고 못할 확률이 높지 않느냐 우려가 큽니다.

그래서 그런 부분에 대해서 우리시에서도 지금 표시 됐습니다만 우리 시장님이 중국과의 MOU체결이라던지 협약서 해결 이렇게 해서 신청을 해놨습니다만 사실적으로 금액을 현금을 투자할지 안할지 또 할려고 하는 업체가 어떻게 될지는 저희로써는 판단하기 어렵고 도에서 신청하는 업체를 대상으로 해서 판단할 것으로 보입니다.

○전략사업팀장 김기덕 연수타운은 당초에 혁신도시 계획되어 있는 그 부분입니다.

신월동이 되겠습니다.

○전략사업팀장 김기덕 같은 지역으로 저희가 신청을 했습니다.

신청을 한 이유는 현재 그 지역이 토지거래 허가구역으로 묶여있기 때문에 토지거래 허가구역이라고 하는 것은 나중에 토지 수용이나 매수때 상당한 이점을 가지고 있습니다.

선정에 또……

○전략사업팀장 김기덕 그 부지가 연수타운이 들어온다 하더라도 중국어마을이 들어와도 가용부지는 충분합니다.

○전략사업팀장 김기덕 저희가 1후보지 2후보지로……

○전략사업팀장 김기덕 네.

○전략사업팀장 김기덕 110만평 같은 면적입니다.

○전략사업팀장 김기덕 아니죠.

○전략사업팀장 김기덕 도시기본계획상에 1후보지, 2후보지가 있지 않습니까?

○전략사업팀장 김기덕 네.

○전략사업팀장 김기덕 저희는 그 생각을 그렇게 하지 않았고요.

○전략사업팀장 김기덕 도에서 그래서 위치선정도 9월에서 10월로 미룬걸로 알고 있는데 요.

○전략사업팀장 김기덕 맞습니다.

○전략사업팀장 김기덕 그 부분은 아까 말씀드린대로 포기를 종합연수타운을 포기하는거 아니냐 하는 식으로 저희들은 받아들이지 않고요 일종의 대안으로는 보고 있습니다.

○전략사업팀장 김기덕 네, 알겠습니다.

○전략사업팀장 김기덕 네, 협의해 나가겠습니다.

○전략사업팀장 김기덕 장학금은 신청대상자 자체를 제천에……

○전략사업팀장 김기덕 이 부분은 소규모 현안사업이 말 그대로 순발력있게 추진해야 될……

○전략사업팀장 김기덕 앞으로 면밀히 검토하겠습니다.

○전략사업팀장 김기덕 네.

○전략사업팀장 김기덕 알겠습니다.

○전략사업팀장 김기덕 네.

○전략사업팀장 김기덕 6명입니다.

○전략사업팀장 김기덕 전통호텔 건립을 우리시에서는 그냥 계획을 해서 사업자 모집정도를 하고요 민자유치를 전제로 하고 있습니다.

○전략사업팀장 김기덕 네, 했습니다.

○전략사업팀장 김기덕 예산을 편성을 못했습니다.

죄송합니다.

○전략사업팀장 김기덕 저희가 건의드릴 말씀을 다 해 주셔서 최선을 다하겠습니다.

○부시장 김재갑 네.

○부시장 김재갑 위원님들이 좋은 지적을 해 주셨는데요 사실 전략사업팀은 말 그대로 기획 제천시의 미래 비젼과 발전 전략을 짜야되는 부서라고 생각을 합니다.

아까 위원님들이 좋은 지적을 해 주셨는데 위원님들이 지적해 주신 것을 참고로 해가지고 기본적으로 업무가 좀 발전적으로 조정이 되도록 그렇게 해 나가고요 그다음에 말 그대로 기획을 하는 사람들은 사고가 좀 자유로워야 합니다.

그것은 저도 위원님들하고 아주 생각을 같이 하거든요. 저도 25년동안 거의 기획부서에서 만 근무를 했습니다.

위원님들께서 지적해 주신 그 사항을 반영해서 발전적으로 조정을 해 나가도록 하겠습니다.

○부시장 김재갑 고맙습니다.

○전략사업팀장 김기덕 구체적으로는 하지 않고요 다만 사업시행 주체가 충청북도기 때문에 저희는 도에서 지사님 공약사업으로 추진하는 것이라서 구체적으로 그 사업에 대한 수지분석이랄지 성공여부랄지 그런 것은 구체적으로 분석하지 않았습니다.

○전략사업팀장 김기덕 그 부분은 도에서 용역보고회가 있었습니다.

충북개발연구원에서 용역을 줘서 그게 보고회에 저희가 참석을 했습니다.

그 계획에 성공가능성이 있다고 판단해서 신청을 하게 된것입니다.

○전략사업팀장 김기덕 네, 했습니다.

○전략사업팀장 김기덕 말씀드렸다시피 충북개발연구원의 용역보고회를 믿을 수 밖에 없지 않습니까?

○전략사업팀장 김기덕 규모랄지 각종 투자 이후에 어떠한 제천시의 발전이 올 것이라는 것을 저희가 내부적으로 말 그대로 1조 8천억이 들어가는 사업을 자체적으로 분석하기는 불가능하고요.

○전략사업팀장 김기덕 도에서 그렇게 망할 사업을 신청을 해서한다는 것은 저희가 보기에는 납득이 안 되는 것 같고 도에서 공약사업을 추진함에 있어 추진하는 과정에서 이게 실패할 것이라는 전제하에 제천에 사업을 선정해 줄 일은 없다고 봅니다.

○전략사업팀장 김기덕 구체적인 사업에 대한 분석을 못한 것은 사실입니다.

○전략사업팀장 김기덕 네, 분석을 못한건 사실입니다.

○전략사업팀장 김기덕 7월말에 하도록 되어 있었는데 지금 9, 10월로 연기가 됐습니다.

○전략사업팀장 김기덕 알겠습니다.

○전략사업팀장 김기덕 네, 도움이 되도록 하겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 투자유치팀장 차정민입니다.

저희팀 업무보고 드리겠습니다.

먼저 1페이지 단·중기계획을 보고드리겠습니다.

기본전략은 큰 두가지속에서 움직이고 있습니다.

첫째 미래 성장동력 발굴, 둘째 고용창출 효과 큰 기업유치에 두고 있습니다.

다음 2페이지 넘어가겠습니다.

상반기 주요업무성과 보고 드리겠습니다.

50개 업체가 분양 및 입주계획을 완료후 현재 대체입주를 추진중에 있습니다.

이중 가동이 14개, 건축중 9개, 미입주 27개 회사로 입주여부가 현재 불투명한 2개 부지에 대한 대체입주를 추진중에 있습니다.

현재 14개 가동업체는 근로자 800명을 고용하여 지역주민 일자리 창출에 기여하고 있습니다.

두 번째 상반기 유치기업 보고드리겠습니다.

KMS, 파마피아, 파인켐 등 18개 기업을 유치하여 현재는 의약용원료회사 파마피아, 파인켐이 들어와서 제약산업의 수직계열화를 이루었습니다.

다음 3페이지 보고드리겠습니다.

현재 주요 유치활동중인 기업으로는 화성 동탄, 인천, 안산, 김포 등 신도시 개발에 따른 이전대상기업이나 고용인원 파급효과가 큰 중기업, 대기업 대상으로 유치활동을 진행중에 있습니다.

그리고 기타 전략집단 등에 대해서는 말미에 보고를 다시 드리겠습니다.

4번 5번은 일상업무로 생략하고 6번 제천시 투자유치촉진조례를 보완 개정중에 있습니다.

다음 4페이지로 넘어가겠습니다.

하반기 업무추진 계획입니다.

첫째 목표는 기업유치를 통한 일자리 창출에 두고 그 방법으로 찾아가는 공격적 마케팅을 하겠습니다.

그리고 세 번째 바이오밸리는 가동에 중점을 두고 네 번째 하이테크밸리 제2산단은 선 유치 후 시공으로 중대기업을 목표로 유치활동을 벌이겠습니다.

다음 5페이지입니다.

바이오밸리 조기 가동대책입니다.

현재 아까 보고드렸다시피 14개 업체가 가동중인데 계속적으로 지원해서 관리를 해 나가겠습니다.

그리고 건축중인 9개 업체에 대해서는 조기 완공 가동율 100% 달성 이것을 독려하겠습니다.

그리고 27개 업체 분양 및 입주계약을 맺은 회사들에 대해서는 인허가지원금을 하여서 착공을 독려하겠습니다.

그리고 문제인 2개 필지 지금 입주를 하느냐 마느냐 경영적으로 내부에서 검토를 하고있는 것 같은데 빨리 결정을 해가지고 대체입주를 추진하겠습니다.

그 추진대책으로는 첫째 선승인, 후보완 원칙으로 인허가 시간을 단축해 주고 둘째 기업 현장을 찾아가는 애로사항 전담공무원을 각 기업에 별도로 상설 운영중에 있습니다.

6페이지 보고드리겠습니다.

농공단지 테크노빌 활성화 보고드리겠습니다.

현재 모두 70개 부지인데 이중에 54개가 가동중에 있습니다.

16개가 비어있는데 그중에 6개는 현재 설비장착 등 준비중에 있습니다.

그래서 곧 가동이 될걸로 예측이 되어서 6개는 문제가 없고 나머지 10개가 문제인데 7개는 지금 경매중이고 3개 부지는 지금 매매를 할려고 물권을 내논 상태입니다.

20개는 사유재산이기 때문에 저희가 어떻게 할 수 없고 매매를 할려면 저희가 직접 찾아가서 저희가 대체입주를 시키겠다는 승낙을 얻어왔습니다.

이 부분은 대체입주를 추진해서 중점 관리하겠습니다.

다음 7페이지 넘어가겠습니다.

제2산단 하이테크밸리 유치입니다.

부지구성은 한방밸리 10만평 그다음에 하이테크밸리 16만평으로 토탈 26만평이 조성될 예정으로 있습니다.

그래서 이 부분은 먼저 선유치를 하고 후시공을 하는 방법으로 하고 특히 대기업이나 중기업에 대해서는 맞춤식 유치를 하겠습니다.

지역칼라인 환경과 건강중심의 한방특화단지와 특히 발효사업을 많이 유치해서 한방밸리 10만평을 채우고 그다음에 16만평 하이테크밸리는 특히 중대기업 일자리 창출효과가 큰 산업을 유치를 하겠습니다.

다음 8페이지입니다.

개별입지입니다.

개별입지에 대해서는 실제로 실적이 굉장히 미미합니다.

그 이유는 각종 규제로 인해서 기반시설이 없다던가 평수가 과다하던가 하면 인허가처리가 복잡한데 이것은 앞으로 전향적으로 인허가처리를 해가지고 처리를 하고 가능하면 추가 농공단지를 좀더 조성을 해가지고 특히 중기업 대형세라믹처럼 작은 소규모 그룹회사에 대해서 세라믹단지처럼 총괄로 전체 분양을 고려를 하고 있습니다.

다음 9페이지로 넘어가겠습니다.

기업하기 좋은 제천환경 조성은 일상업무로 생략하고 마지막 두 번째줄 대기업과의 네트워킹에 대해서 보고드리겠습니다.

중점업무로는 지역 농공산물 판매장을 구축하고 자금 기술 지원 등을 목적으로 지금 대기업과의 네트워킹을 하고 있습니다.

그래서 저희가 샘플도 보내고 지금 상의를 하고 있습니다.

특히 대상기업은 CJ하고 TS그룹의 대한재단입니다.

다음 10페이지 넘어가겠습니다.

바이오밸리 및 예산부족은 생략하겠습니다.

아까 말미에 추가보고를 드리겠다는 전략집단에 대해서 상세히 보고를 드리겠습니다.

저희 투자유치팀은 전체 산업군을 30개 정도 전략집단 추출을 했습니다.

특히 한국제약협회, 대한화장품협회, 생명공학연구조합 등 29개 전략집단하고 그다음에 콜센터를 하나의 전략집단으로 봤습니다.

그 이유는 일자리 창출의 최고를 기하는게 콜센터입니다.

이번 조례개정에도 콜센터 지원에 관해서도 지금 삽입중에 있습니다.

그래서 은행, 증권, 보험회사, 자동차, 이동통신, 홈쇼핑 등 각 기업을 각 100여개 찾아놨습니다.

하나 하나 접촉중에 있습니다.

현재 진행중인 유치대상기업을 보고를 드리겠습니다.

저희 제천시가 가지고 있는 메가프로젝트 관련해 가지고 코트라, 아이월, 삼성중공업, 삼성물산 등을 접촉을 하고 있습니다.

그리고 당연히 제약회사그룹은 여기에 들어가 있는데 특히 화성 동탄하고 향남제약단지, 안성공단, 시화공단을 중점 공략하고 있습니다.

다음 연수원 유치입니다.

이것은 전략사업팀에서 갖고 있는 연수타운하고는 좀 별개입니다.

산업은행하고 KTNG 지금 유치대상으로 삼고 이미 하고 있습니다.

다음 공공기관 이전 이것도 물론 전략사업팀하고는 별개로 공공기관 이전에 대해서 어떻게 하면 유치할 수 있을까 저희 투자유치팀이 별도로 이거는 검토를 하고 있습니다.

그리고 콜센터에서 아까 말씀드린 집단중에서 중요한 국민건강보험공단, 메리츠금융, LG건강 이 세군데를 집중적으로 공략중에 있습니다.

다음은 태양광발전소 수소에너지 등의 신재생에너지사업 우리 제천에 청정이미지하고 제일 어울리는 산업으로 생각하고 지금 이쪽에 대해서 적극 유치활동을 벌이고 있습니다.

대상은 삼성물산, TNS 등입니다.

다음 전략적 유치로 한국컴퓨터, KCC여주 그다음에 자동차 전자제공장, 소규모외자를 하고 있습니다.

이런 것은 전략적 유치의 한 방편으로 현재 진행하고 있습니다.

이상 보고를 마치겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 3년내 착공이라고만 되어 있습니다.

그 외에는 다른 것은 없는데 일반기업으로 보면 착공하고서 될 수 있으면 빨리 할려는게 일반기업의 경영행태니까 일단 착공만 되면 저는 문제가 없다고 생각합니다.

현재 저희가 제일 집중하고 있는 부분이 실제 로는 일자리 창출 첫 목표로 저희 투자유치팀은 두고 있기 때문에 가동부분에 가장 신경을 쓰고 있습니다.

현재 건축중 9개 업체는 올 연말이나 내년도초면 다 시험가동 내지는 맥프로덕션에 들어갈걸로 생각하고 있습니다.

지금 27개 업체 분양 또는 입주계약을 맺은 27개 업체는 조사를 해본 결과 9개 회사는 현재 설계중에 있습니다.

특히 제약회사 같은 경우에는 베이직디자인하고 실제 공사디자인하고 시간이 굉장히 걸립니다.

1년반 정도로 추정하고 있습니다.

그렇지만 설계에 들어갔기 때문에 이 회사들도 내년초에는 다 착공을 할걸로 알고 있습니다.

그렇게 되면 2008년말까지는 약 3분의 2정도는 가동이 저희 바이오밸리에서 될걸로 봐가지고 그렇게 되면 산단으로는 제 나름대로 대단히 성공한 산단이다 이렇게 평가를 할 수 있을 것 같고 중요한 것은 얼마나 지역주민들의 일자리를 창출하냐인데 이것은 별도로 오너들을 만나가지고 입주계약이나 MOU체결을 할 때 특별한 부탁을 드렸습니다.

제천시민들한테는 약 5%정도 가산점을 주십시오. 비공식적입니다.

이렇게 부탁을 드렸습니다.

제일 신경쓰는 것은 가동 그다음에 취업 이 두가지를 바이오밸리에서는 중점 관리를 하고 있습니다.

○투자유치팀장 차정민 입주계약일로부터 3년이고 그 다음에 임대부지는 6개월내에 착공을 하게 되어있습니다.

현재 저희 바이오밸리는 두개로 나누어져 있습니다.

하나는 분양대지고요 나머지 하나는 50년 임대부지입니다.

임대부지에 대해서는 6개월내 착공을 해야지 유효하고 분양대지에 대해서는 3년내 착공을 해야지 유효합니다.

대강 지난 5개월 동안 각 회사들 입주계약을 한 회사들 거의 다 정리를 끝내고 대체입주를 완료했다고 저는 생각하고 있습니다.

2개필지 제외하고는요 그래서 이후에 올해 들어서 임대부지가 많이 분양이 됐기 때문에 착공도를 올해 또는 내년초에는 다 해야지 되는 입장들입니다.

아니면 즉각 취소를 하고 행정처분을 해가지고 대체입주를 바로 바로 시키겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 계약이 가능하다는 말입니다.

○투자유치팀장 차정민 계약은 다 되어있지만 지난 금요일 같은 경우에 자진 사퇴의사를 밝혔거든요.

내부사정에 의해서 자꾸 그러니까 제 생각에는 앞으로 서너개 정도는 더 그런게 나올 것 같습니다.

그러면 그때 그때 현황을 고려해서 대체입주를 하겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 조례는 원래 조례규칙심의회에 7월초에 올렸었습니다.

그런데 그때 저희가 심의도중에 심의보류를 요청을 했습니다.

그 이유는 도에서 수도권 이전기업에 대한 지원기준이 지금 현재 개정중에 있습니다.

저희 시조례가 도를 쫓아가야 되니까 저희가 현재 마음대로 할 수 없어서 이 부분은 심의보류를 했고 도에 계속 연락을 하고 있는데 도에서는 한두달내로 아마 될 것 같다고 얘기를 해서 저희도 거기에 맞추어 가지고 준비는 거의 다 되어있습니다.

예를 들면 잠깐만 설명을 드리면 충주, 청주 도조례, 기타 경쟁지역조례를 전부 검토를 했습니다. 전주까지 검토를 했습니다.

그래 가지고 현행 되어있는 저희 기준이 2003년도에 만들어져가지고 실제로 충주나 기타 다른 경쟁지역들이 그 이후에 조례를 저희것을 보고 비교 우위적으로 만들었습니다.

그래서 저희가 현재는 상대적으로 열의에 놓여있기 때문에 다 검토를 해서 개정을 지금 준비를 하고 있습니다.

수도권기업 입주보조금 또는 투자보조금 타시도기업 마찬가지입니다.

새로 신규로 들어간 부분이 사업지원서비스 아까 말씀드린 콜센터입니다.

이 부분이 저희가 없어가지고 이걸 더 추가했고 여성기업, 장애인기업 그다음에 산업단지기업 지원 이런 거 더 추가로 넣었습니다.

아직 금액에 대해서는 최고액을 저희가 한도를 정하지 못했습니다.

그 이유가 방금 말씀드린 도조례 개정 때문에 그렇습니다.

그래서 이거는 도가 결정이 되면 바로 심의위원회 올려가지고 보고를 드리겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 거기 아까 전략사업집단 보고를 드릴 때 그것도 29개 그룹중에 하나로요 그때 한 200여개 이상이 온걸로 알고 있는데 저희들한테 필요한 것을 추출을 했습니다.

그게 44개 업체입니다.

그래서 이거는 별도 관리를 하면서 레터도 보내고 감사편지도 보내고 계속 관리를 하고 있습니다.

○투자유치팀장 차정민 관리사무실이 각자 있습니다.

○투자유치팀장 차정민 그거 보고를 드리겠습니다.

며칠전에도 금성에 다녀왔습니다.

금성테크노빌에 다녀왔는데 문제는 각 테크노빌이 협의회 구성이 제대로 잘 안되고 있습니다.

그 이유가 협의회같은게 구성이 되면 회비도 내고 한달에 한번씩 만나야 되는데 첫째 문제가 회비를 낼 수 있는 회사들도 있지만 낼 수 없는 회사들이 반수 이상입니다.

그다음에 두 번째는 협의회 회장을 서로 미루고 있습니다.

그래서 이거는 얼마전에도 제가 담당 저희 박순근주사하고 송주사한테도 지시를 내렸는데 기업인협의회하고 별도로 각 농공단지별로 꼭 협의회란 말을 쓰기 싫으면 간담회라도 좋으니까 저희 시청에 와서라도 그렇게 해서 애로사항을 좀 중점적으로 청취를 해가지고 그렇게 할려고 일단 금성은 시작을 했습니다.

거기서 관정이라던지 입간판이라던지 여러 가지 애로사항을 처리했고 그 다음에 관리사무소 문제는 금성같은데는 렌트를 했습니다.

어떤 사람한테 했냐면 가게를 조그맣게 열고 싶다고 해서 몇 년전부터 그렇게 해온 걸로 알고 있습니다.

이번에 연장을 해줬는데 그 앞에 정리를 싹 했습니다.

그리고 나머지 관리사무소는 각 지역 동이나 읍면에서 지원을 받아가지고 처리를 좀 요청을 해놨습니다.

저희 인원이 얼마 안 되니까 관리사무소도 좀 정리정돈을 할 예정에 있고 금성만 지금 되어있는 상태로 보시면 되겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 이대치부장하고 김부장 두사람하고 일을 주로 하고 있습니다.

○투자유치팀장 차정민 기업지원팀은 제가 인사만 한번 다녀왔고 부임때 인사만 했고 안다녀왔습니다.

○투자유치팀장 차정민 네, 알겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 알고 있습니다.

○투자유치팀장 차정민 알고 있습니다.

○투자유치팀장 차정민 네.

○투자유치팀장 차정민 맞습니다.

○투자유치팀장 차정민 네.

○투자유치팀장 차정민 네, 하겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 네, 알겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 용수공급에 대해서는 지금 조례개정……

○투자유치팀장 차정민 네.

○투자유치팀장 차정민 그거는 제가 생각을 못했습니다.

○투자유치팀장 차정민 네, 알겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 검토하겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 별도보고를 드리겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 알겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 네.

○투자유치팀장 차정민 6개월 조금 모자랍니다.

5개월 좀 더 됐습니다.

○투자유치팀장 차정민 경쟁지가 많지만 희망은 있다고 봅니다.

나름대로 강점이 특이한 강점이 있기 때문에 그 강점을 살려서 최선을 다하고 있습니다.

○투자유치팀장 차정민 제천시만의 문제가 아니고 도도 관련되는 문제인데요 어제도 그것 때문에 도하고 여러 가지 협의를 했는데 실제로 저희가 입주를 시키고 투자유치를 할 때는 보조금 관계가 대단히 큰 비중을 차지하고 있습니다.

그런데 도에서는 지금 보조금 지급 일자를 가동후로 잡고 있습니다.

저희는 2006년까지 입주 계약후 또는 착공후 이런식으로 유치활동을 해왔습니다.

현재 KMS, 휴온스 두 회사는 약간의 도하고 지불 일정이 안 맞는 그런 부분이 있습니다.

그것은 도에 다시 투자유치팀장 권팀장을 만나가지고 협의를 해 가지고 좋은 결과는 받아냈는데 확실한 것은 아직 모르겠습니다.

도 조례가 같은 성이 되어 가지고 예산확보가 되어야지 될 걸로 알고 있습니다.

○투자유치팀장 차정민 국비 50%, 도비 25% ,시비 25%입니다.

○투자유치팀장 차정민 6대 4로는 되었는데요. 문제는 비율은 해결이 됐습니다.

지급 시점이 그게 확정이 안 됐습니다.

○투자유치팀장 차정민 그렇지 않습니다.

도에 국비 신청을 해가지고요 옛날에서는 저희 제천시 50대 50으로 할 때는 국비신청을 바로 했는데 지금은 도비를 타야 하기 때문에 에 도에 보고를 해 가지고 도에서 국비 신청을 해가지고 국비가 나오면은 도비 예산이 서있으면 도비 포함해서 지급하면은 저희 시비 지급하고 같이 한꺼번에 취급하는 것으로 되어 있습니다.

○투자유치팀장 차정민 그게 작년까지는 확실하게 됐는데요 현재 도에서 이러한 방식으로 갑자기 방침을 바꿨기 때문에 계속 협의중에 있습니다.

그리고 지금 유치하는 부분에서는 그러한 부분을 충분하게 설명해 가지고 하고 있으니까 현재 유치하는 회사들은 문제가 없습니다.

○투자유치팀장 차정민 일반회사들이 대개 이해하고 있습니다.

그 부분에 대해서는 그리고 워낙에 보조금이 크기 때문에 생각 보다요.

○투자유치팀장 차정민 예.

○투자유치팀장 차정민 예.

○투자유치팀장 차정민 아직 그러한 세세한 부분은 아직 분양에 관한 내용은 아직 안하고 있습니다.

명심하고서 그 부분은 제가 정리를 잘 해가지고 처리 하겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 얘기 알겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 그것은 저희들이 홍보가 부족했다고 확실하게 자인을 하겠습니다.

그 이유는 입주 계약을 맺었다고 일반기업들이 금방 공장을 짓는 것이 아니고 또 설사 시작을 하더라도 설계기간이 대개 제약업체 같은 경우는 거의 1년 반 이상이 걸리거든요.

그래서 그런 부분을 인내를 가지고서 시민들이 기다렸어야 했는데 그 부분이 홍보가 부족해서 죄송했습니다.

○투자유치팀장 차정민 실제로 그동안 너무 경영환경이 많이 변해가지고요 포기 회사들이 많이 속출했습니다.

그런 부분은 시민들이 이해해 주셨으면 좋겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 명심하겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 예, 알겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 예.

○투자유치팀장 차정민 예.

○투자유치팀장 차정민 예, 알겠습니다.

최선을 다하겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 예, 알고 있습니다.

○투자유치팀장 차정민 유치팀 말 그대로 유치하는 것이고.

○투자유치팀장 차정민 예, 알겠습니다.

지원팀을 다시 제가 라인업을 하겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 고시하고 심의위원회까지 했는데 심의위원회에서 보류를 해 달라고 요청을 해서.

○투자유치팀장 차정민 시 심의위원회에서.

○투자유치팀장 차정민 알겠습니다.

○투자유치팀장 차정민 알겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 자치운영팀장 이춘호입니다.

2007년도 하반기 주요업무 계획을 보고 드리겠습니다.

상반기 주요성과와 업무추진 방향은 서류로서 갈음하겠습니다.

3페이지 하반기 주요업무 계획입니다.

첫 번째 직원화합 분위기 조성 및 공무원 사기진작입니다.

상반기에는 동호회 지원과 한우리 장학금 지원을 하였으며 하반기에는 직원 한마음 축제를 10월 중에 개최하고 우수공무원과 친절공무원에 대해서는 견학을 통해서 직원사기 진작을 해 나가도록 하겠습니다.

다음 4페이지가 되겠습니다.

두 번째 기록물 DB 구축사업 추진입니다.

중요 연구기록물에 대한 DB구축으로 효율적 활용과 기록물의 보존관리를 위해서 총 사업비는 2억을 투자해서 45만명에 대해서 상반기에 계약체결 의뢰를 조달청에 했고 하반기에 용역계약 체결을 7월 9일날 해서 12월까지 DB구축을 완료토록 하겠습니다.

다음 5페이지가 되겠습니다.

세 번째 인구 늘리기 시책 발굴추진입니다.

인구감소에 대한 위기의식 고취와 원인분석을 통해서 인구 늘리기 시책을 지속적으로 발굴추진코자 함에 있습니다.

제천시 인구증가 시책에 따른 지원에 관한 조례를 현재에 명문화 하는 정확하게 출산장려금과 출산축하금, 대학생 장학금에 대해서 개정토록 기업유치 등 부서별로 사업실적을 발굴추진토록 하면서 시산하 공무원과 유관기관에 대한 미전입자 주소 옮기기 등을 추진하도록 하겠습니다.

다음 6페이지가 되겠습니다.

네 번째 방범용 CCTV 설치 및 안전한 도시선포식 개최입니다.

시민의 생명과 재산을 보호하기 위해서 CCTV를 설치하여 범죄예방 검거효과와 농축산물에 대한 절도범죄 예방에 대한 목적으로 CCTV를 설치를 7월부터 8월까지 11개소 12대에 3억 6천만원을 투자해서 설치완료하고 9월 중에 선포식을 개최해서 안전한 도시, 살기좋은 도시 이미지를 가꾸어 나가도록 하겠습니다.

7페이지가 되겠습니다.

다섯 번째 고객감동의 행정서비스 개선입니다.

행정서비스 개선 우수사례 발표를 통한 일하는 분위기 조성을 위해서 수기공모를 8월 달에 직원과 시민을 대상으로 해서 공모토록 하고 행정서비스 개선사례 발표회를 실시해서 우수사례와 수기책자를 발간해서 행정서비스 향상을 도모해 나가도록 하겠습니다.

다음 8페이지가 되겠습니다.

제 17대 대통령선거의 완벽한 추진입니다.

선거인명부를 11월 25일까지 하고 명부확정을 12일까지 해서 12월 19일 대통령선거 준비에 만전을 기해 나가도록 하면서 금년 대선은 14대 충청북도 교육감 선거와 의회의원 재선거를 동시에 실시할 예정에 있습니다.

선거에 완벽을 기해 나가도록 하겠습니다.

다음 9페이지가 되겠습니다.

일곱 번째 내실있는 국외자매결연사업 추진입니다.

기존 자매결연 도시하고 의회협력도시에 대해서 교류 활성화를 기하면서 자매결연 도시에 대한 스포켄시는 10월중에 약초축제에 초청하고 베트남 닌빈시에 대해서는 10월 중에 방문해서 우리시와의 교류분야를 검토하면서 신규 자매결연확대 추진으로서 한방과 영상, 평생학습과 관련되는 호주나 동남아, 몽골 등을 추진해서 2010년 제천 국제 한방엑스포와 성공적인 개최와 연계토록 추진해 나가도록 하겠습니다.

10페이지입니다.

제3회 제천국제음악영화제 9개 도시 외빈 초청은 초청 대상 당초에 74명에서 54명 정도로 장수시 시당서기하고 청도시 관계자, 각국 대사 40명정도이며 사천성에 아동악단은 단장사고로 인해서 초청이 불가하게 되었습니다.

국제음악영화제에 각국에 다각적인 홍보가 되도록 해 나가도록 하겠습니다.

다음 11페이지가 되겠습니다.

여덟 번째 거주외국인 지원시책 추진입니다.

날로 증가되는 외국에 대해서 지원서비스 체계를 구축하고자 상반기에는 지원조례 재정과 세계인의 날 행사를 개최한바 있습니다.

하반기에는 교동 현 동사무소를 이전하게 되면은 여기에 대한 외국인 지원센터 설치운영 준비 등으로 해서 외국인에 대한 취업이라 든가 복합적인 사업계획을 수립 추진해 나가도록 하겠습니다.

12페이지가 되겠습니다.

주민자치센터 운영입니다.

하반기에는 주민자치센터 프로그램 발표회를 제천 평생학습 문화축제와 연계해서 8월 31일부터 9월 1일까지 제천체육관에서 개최할 계획으로 있으며 전국 주민자치센터 박람회 개최와 종합평가를 해서 자치센터의 내실을 기해 나가도록 하겠습니다.

13페이지가 되겠습니다.

열 번째 여성 1일 명예 팀장제 운영입니다.

여성에 대한 시정참여 기회를 확대 운영하므로서 여성팀장 워크숍을 개최하고 수기를 발표해서 시정에 의견을 반영 수렴해 나가도록하겠습니다.

다음 14페이지입니다.

열한 번째 이통장 목표관리제 지속추진 및 평가입니다.

이통장 협의회별로 1건씩 목표를 정해서 연중 추진해서 주요사업과 지역발전을 도모할 수 있도록 하기 위하여 17개 읍면동 사업으로 자원 봉사 6개 분야, 환경정비 7개, 한방특화 1개 분야가 되겠습니다.

11월 30일까지 업무평가 마무리 해서 수상을 해서 이통장의 화합분위기와 목표의식을 해 나가도록 하겠습니다.

다음 15페이지가 되겠습니다.

열두 번째 행정구역조정 및 과소반 통폐합 추진입니다.

인구감소와 아파트신축 등으로 과소반 통폐합이 재조정이 필요하므로 인해서 중점 정비대상은 읍면지역은 5호 이하, 동지역은 10호 이하에 대해서 조사결과 13개 읍면동에 48개 반이 되겠습니다.

현지 실사 의견수렴과 의회에 의견 및 보고와 조례개정을 해서 정리해 나가도록 하겠습니다.

16페이지가 되겠습니다.

열세 번째 직원 후생복지 증진으로 행정의 생산성 증대입니다.

직원들에 대한 자녀위탁보육료 지원, 상해보험가입 등 직원들의 건강관리를 위한 한방 웰빙수첩 제작 배부와 직원 셋째 자녀 위탁보육료 지원, 한우리 장학회 지원 등으로 직원들의 사지진작을 해 나가도록 하겠습니다.

17페이지가 되겠습니다.

열네 번째 공무원 맞춤형 복지제도 내실운영입니다.

대상인원은 1201명으로서 사업비는 6억 5200만원이 되겠습니다.

총 복지 포인트는 700포인트로 기준으로 해서 금년 4월 1일부터 시행하고 있습니다.

복지넷 시스템 프로그램 제공을 통해서 내실을 기해 나가도록 하겠습니다.

18페이지입니다.

열다섯 번째 건전하고 아름다운 직장 노사문화 창출입니다.

공무원 노조는 현재 미등록되어 있습니다.

전국 대회에서 아마 10월 중에 합법 전환될 것으로 예상하고 있습니다.

상용노조는 지금 현재 총 조합원은 100명 정도가 되겠습니다.

합법 전환 분위기 조성을 해 나가도록 하고 상용노조는 현재 11회 교섭을 했으며 전환지속추진과 상용노조 임금 및 단체교섭이 타결되도록 노력해 나가도록 하겠습니다.

다음 19페이지입니다.

열여섯 번째 구내식당 운영 지속 추진입니다.

직원들의 질 높은 식단제공을 위해서 직영운영해서 지속적으로 이용에 만족도를 제공토록 하고 직원 선호 분석을 해서 기호식단 제공과 철저한 위생관리로 경영안정을 도모해 나가면서 내실 있는 식단 제공이 되도록 하겠습니다.

20페이지입니다.

열일곱 번째 교동사무소 신축공사입니다.

총 부지는 4102㎡가 건물은 1087㎡가 되겠으며 사업비는 18억 5천만원으로서 사업기간은 2008년 3월 목표로 상반기에 경기공모와 실시 설계를 완료하고 7월 20일날 입찰공고를 해서8월 27일날 착공 예정으로 해서 내년 3월 예정으로 절대 공기가 180일 정도로 해서 당초 12월이였습니다마는 내년 3월 개관을 목표로 추진해 나가도록 하겠습니다.

다음 21페이지입니다.

열여덟 번째 송학면사무소 증축공사입니다.

총 384㎡에 5억 9200만원을 투자해서 12월까지 공사추진으로 7월 25일경 입찰공고를 해서 12월까지 공사를 추진하도록 하겠습니다.

다음 22페이지입니다.

청사시설물 환경정비는 쾌적한 환경조성 및 시민휴게공간 제공으로 청사내 녹지소독 정비와 화장실 보수 등으로 쾌적한 근무환경을 조성해 나가도록 하겠습니다.

23페이지입니다.

20번째 청사 사용전압 변경 및 용량증설 사업입니다.

전력부하 시설이 포화상태에 있어서 전력 설비가 필요함에 따라서 당초 600㎾에서 750㎾로 150㎾ 증설이 되겠습니다.

2억 6400만원을 투자해서 실시설계를 완료하고 7월 11일 입찰마감이 되어서 8월 3일날 계약하고 8월 10일 착공해서 11월 30일까지 공사를 완료토록 해 나가겠습니다.

다음 24페이지 종합보건복지센터 건립추진입니다.

상반기 정밀안전진단과 경기공모, 심사완료 실시설계를 저희들이 했습니다.

실시설계를 9월까지 해서 내년도 5월까지 공사를 추진해 나가도록 하겠습니다.

당초 예산에는 50억이 확보되어 있으나 안전진단 결과 D급 판정이 되어서 보수보강비가더 추가로 필요해서 추경예산에 확보토록 합니다.

아울러서 현재 교통과 민원실 차량팀이 전 의회동이 있습니다마는 거기도 영상미디어 센터가 동시에 추진되기 때문에 본시설이 어디로 이전할 때가 없어서 후관 장애인복지관 하면서 개관시기를 장애인복지관과 보건복지센터는 내년도에 다 완료되되 개관 일정을 조정해서 이렇게 해나가도록 연차적으로 해 나가도록 하겠습니다.

다음 25페이지가 되겠습니다.

특수시책입니다.

테마가 있는 직원조회 운영입니다.

월별로 테마가 있는 직원조회 운영으로 직장분위기를 조성하고자 강연과 문화공연, 주요 시책 등으로 월별로 추진해서 직원조회의 직장분위기를 조성해 나가도록 하겠습니다.

다음 26페이지가 되겠습니다.

두 번째 이통장 사기앙양 시책입니다.

이통장들의 역할강화와 지역발전을 위해서 리더로서의 역할을 강화하도록 하고자 이통장에 대한 자녀 장학금을 지급과 이통장 연합회운영을 분기별로 순회개최하고 이통장 체육대회를 9월중에 개최해서 이통장들의 역할강화를 해나가도록 하겠습니다.

27페이지가 되겠습니다.

세 번째 방문고객 통합 모니터링제 추진입니다.

팀제 개편과 고객만족도 증진을 위해서 미담사례라든지 또 서비스에 대한 모니터링을 하반기에 총 14회를 외부고객 12회와 내부고객 2회를 해서 시민에 대한 불편사례와 고객만족도를 증진해 나가도록 하겠습니다.

다음 28페이지입니다.

상용직 근로자 노사관계 현장위탁교육 실시입니다.

상용노조에 대한 노사관계를 적립하고 9월중에 2박 3일로 노동교육원에 위탁해서 노사관계를 적립해서 상호 신뢰 속에 노사문화가 정착되도록 노력해 나가겠습니다.

다음 29페이지입니다.

우편물 전산관리 시스템 도입입니다.

수작업으로 관리하고 있는 우편발송 시스템을전산 시스템화 해서 효율성과 예산을 절감하고자 9월부터 11월까지 벤치마킹후 자체 프로그램을 제작해서 운영해 나가도록 하겠습니다.

이상으로 자치운영팀 2007 하반기 업무계획 보고를 마치겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 인구감소는 전체적으로 현재 있는 인구감소는 농촌지역이 노령화로 되어 있고 자녀들이 다 외지로 나가서 있다 보니까 노령화에 대한 인구가 줄고 새로 들어오는 인구가 적기 때문에 그래서 현재로서는 우리가 인구를 늘려갈 수 있는 것은 기업유치라든지 그런 관광개발 이런 것으로 해서 살기 좋은 제천이라는 것이 홍보가 되어야 인구가 늘어 나지 않을까 이것이 인구라는 것은 전국적으로 사실적으로 줄고 있는 것은 다 압니다.

그러나 얼마큼 인구를 적게 줄여가면서 현상을 유지하면서 단 한 명이라고 유치할 수 있는 그러한 직원들이라든지 시민에게 의식을 고취해서 제천시의 인구가 줄지 않도록 노력하는데 거기에 목적이 있다 하겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 지금 우리가 1월말 현재에 인구가 13만 6181명에서 그중 6월말 현재 13만 6009명으로 172명이 감소가 됐습니다.

그래서 우리가 78년도 이때는 17만까지 갔던 인구가 감소가 되었습니다.

지금 현재로서는 어디에 목표라는 것은 우리가 15만을 넘겨야 되지 않느냐 이러한 목표 속에 있습니다.

○자치운영팀장 이춘호 지금 출산장려금은 둘째 아동과 셋째 아동에 대해서 주고 있고 출산축하금은 셋째 자녀만 주고 있습니다.

그래서 앞으로 조례개정은 첫째 아동부터 줘야 되지 않느냐 축하금이 30만원씩 지급되고 있는데요 첫째 아동서부터도 줘야 되지 않느냐 그래서 그런것으로 인해서 서울이나 이런데에서도 많은 귀향이 있을 때 그러한 것이 홍보되어서 제천으로 올수 있는 시책이 되지 않을까 해서 지금 현재 조례개정해서 첫째 아동부터 앞으로 이것이 점진적으로 둘째 아는120만원, 셋째 아는 180만원 연간 지급되는데 그것도 상향 조정되어야 되지 않는가 또 지금 대학생에 대한 장학금도 전체적인 명문화가 되어있지 않기 때문에 그것을 해서 앞으로 지급에 그런 만전을 기해서 조례개정 하고자 하는 것입니다.

○자치운영팀장 이춘호 하반기 계획으로 별도 계획을 세운 것인데요 저희들이 TF팀을 구성해서 새로운 시책에 대해서도 계속 발굴해 토론해 가지고 새로운 시책을 확대해 가야 된다 해서 TF 팀을 운영하고 있습니다.

좋은 시책이 뚜렷하게 나와 있는 것은 없습니다.

○자치운영팀장 이춘호 그렇습니다.

○자치운영팀장 이춘호 위원님 말씀 많이 반영해서 더 검토해 나가도록 하겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 지금 현재는 크게는 없습니다.

○자치운영팀장 이춘호 사실적으로 뒤에 등산로가 있는데 크게 이용을 안 하고 있습니다.

○자치운영팀장 이춘호 위원님 말씀대로 검토해서 추진하도록 하겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 월 1회씩입니다.

○자치운영팀장 이춘호 직원조회에 그전에는 그냥 시장님 훈시 말씀만 월중 업무에 대한 지시사항이 있었는데요.

저희가 자체적인 자치센터에서 합창단이라든가 이런 분들이 와서 합창도 하고 유명 강사를 초청해서 교육도 하면서 그게 끝나면은 시장님의 훈시나 월중 중점사항 이런 것으로 하는 것으로 하고 또 뭐 배낭 연수해 가지고 좋은 시책 있으면은 그런 것도 상영하는 이렇게 해서 테마를 하겠다는 말씀입니다.

○자치운영팀장 이춘호 저희들 전직원 대회의실에서 운영하고 있는데 실제로 그렇게 된다면은 공간이 소회의실하고 2개인데 한번 그런 프로그램을 2개를 하고 다시 대회의실에 와서 조회를 개최해야 하는 불편도 있기 때문에 이러한 사항을 한번 더 검토해 보는 것으로 하겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 그런 것은 한번 동호회식으로 운영을 검토해 보도록 하겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 예.

○자치운영팀장 이춘호 남천동으로 되어 있습니다.

○자치운영팀장 이춘호 저희 큰아들은 결혼해서 직장이 대전으로 되어있기 때문에 거기가 있고요 저희 막내 아들은 군대 제대하고 제천 남천동으로 등록되어 있습니다.

○자치운영팀장 이춘호 옳으신 말씀입니다.

○자치운영팀장 이춘호 이 사항에 대해서는 인사팀과의 의원님 말씀대로 그런 사항이 도입될 수 있는지를 한번 노력해서 검토를 해 보겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 직원들이 먼저 솔선해야 되니까.

○자치운영팀장 이춘호 알겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 저희들이 행자부에서 인구 2만 이하 동에 대해서는 통폐합 지침에 대해서 공문은 내려 왔습니다.

서울과 경기도에서는 일부 시행할려고 노력중에 있는데요 그런데 대도시다 보니까 면적도 좁고 하기 때문에 저희들은 면적상으로 봐서는 지금 중앙의림명동하고 남천동에는 몇군데만 면적으로 좀 규모상으로 적은데가 있고 인구상으로 사실 적은데 저희들이 통합을 해서 운영했기 때문에 타 자치단체보다도 앞서서 해서 현재로서는 자치단체에서 자율적으로 하게 되어 있고 앞으로의 그것이 인센티브에 대한 일부 얘기 나왔지만 자율적으로 지시가 되어 있기 때문에 현재는 계획이 없습니다.

○자치운영팀장 이춘호 복합적으로 검토를 해 보도록 하겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 그렇습니다.

○자치운영팀장 이춘호 전체적으로 시설을 리모델링 하는데에는 장애인 복지관까지 해서100억으로 보고 있습니다.

그런데 거기에 부속적으로 들어갈 수 있는 것은 보건소라든지 장애인 복지관 하면서 기능보강 시설하는 것은 별도로 국비를 지원받는다든지 시비로 해서 사무가구 이런 것은 별도로 해서 들어가는지 보건소에서 전체적으로 뽑아낸 것이 4억 2600만원이라고 저번에 뽑아냈는데 그중에서도 일부적인 진료단이라든지 이런 것에 대해서는 본 사업에 책정해서 가는 것이 일부적인 사무용 비품 이런 것은 별도로 세워서 가는 것입니다.

○자치운영팀장 이춘호 그래서 하면서 이것이 공사를 하면 감리를 하기 때문에 이런것까지 총괄적으로 들어가는 것입니다.

○자치운영팀장 이춘호 100억입니다.

○자치운영팀장 이춘호 전체적으로 77억 2천만원이였는데 이것이 안전진단결과 D급에 의해서 보수보강을 해서 가야 되니까 20억이 나가기 때문에 감리비까지해서 100억 정도 소요 됩니다.

○자치운영팀장 이춘호 그렇습니다.

○자치운영팀장 이춘호 장애인복지관과 같이 뒤에 하는 것은 국도비 포함해서 복지관 포함해서 100억이 소요된다는 것입니다.

○자치운영팀장 이춘호 전체적으로 100억입니다.

○자치운영팀장 이춘호 100억 가지고 할 것입니다.

○자치운영팀장 이춘호 책임져야죠.

사재를 털어서 하더라도 제가 잘못 했으면 제가 하겠습니다.

공사라는 것은 제가 잘못했다는 것은 제가 책임을 지겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 알겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 물가변동율이 나오겠지만 장애인복지관까지 합쳐서 보수보강비가 전체 20억, 19억 8천인가 나오니까 저번에도 상임위원회 간담회에서도 그 돈까지 다 들어서 답변을 드렸습니다.

실무를 하다 보면은 이 돈은 다 들어가야 됩니다 했는데 하여튼 장애인복지관에서 연차적인 아까 말씀드렸듯이 영상미디어센터 시설하면은 사무실이 없는 것입니다.

그러다 보니까 동시에 사실적으로 당초 계획은 장애인복지관 보건복지센터를 동시에 개원하려고 했습니다마는 임시적으로 그리 옮겨놓고 보건복지센터 되면은 옮기면서 별도로 하게 되면은 시차가 내년 보건복지센터 5~6월쯤 되고 장애인복지센터 12월 내년도 다하는 것으로 하면서 장애인복지관 같은 것도 기능보강 같은 것도 국도비 따오면서 이렇게 사실적으로 사업이라는 것이 계획을 세우다 보니까저도 집을 지어 보지 못했지만 수리해 봤을 때 당초에는 1200만원 했던 것이 1500만원 까지 들어가더라고요 그렇듯이 이것이 건물 리모델링에서 얼마큼 잘 하느냐에 따라서 자재를 얼마를 쓰느냐에 따라서 그런 차이는 있습니다.

이 사업비 내에서 최대한으로 건물이 되도록노력을 해나가겠습니다.

의원님 많은 협조 부탁 드리겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 저번에 상임위때에 그런 말씀은 하셨었고요 또 전체적인 의원님간담회때 위원님은 참석을 안하셨지만 그러한데 대한 말씀이 나온 것은 없었습니다.

다만 저희들도 이것에 대해 가지고 간부급 토론을 해보면서 저번 상임위때도 말씀을 드렸습니다마는 하나의 본관 건물만 가지고 했다면은 당연히 뜯고서 전체적으로 가야 되는 것이 맞습니다.

그런데 이것이 후관동과 의회동 전체적인 것을 보다보니까 전체적인 어느 것이 효과적인가 어차피 이것이 10년간 방치되어 오면서 이것을 계속 방치할 것이냐 사실적으로 그 건물이 한 10년간 방치하다 보니까 계속 사용 했으면 D급도 안나왔을 것인데 그것이 방치하다 보니까 D급까지 나왔던 것이고 그러다 보니까 보수보강비도 더 들어 가는 것인데 10년간 해 온 것을 볼 때 어떻게 해서라도 활용해야 한다라는 것이 시의 입장이라고 생각하고 위원님들께서 많은 선처를 해 주시면 고맙겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 걱정해 주셔서 고맙습니다.

○자치운영팀장 이춘호 거기에 전체적인 건물구도를 가지고 말씀 드리다 보니까 그것까지 나온 것인지 그것까지 비유한 것은 아닙니다.

○자치운영팀장 이춘호 그것이 책자에 나오니까.

○자치운영팀장 이춘호 포함되어 있습니다.

○자치운영팀장 이춘호 예.

○자치운영팀장 이춘호 예.

○자치운영팀장 이춘호 기능 설계중에서 우리가 쉽게 말씀드리면 진료대라든지 민원봉사실 이런 시설 그다음에 결핵실에 한방 이런데 바닥재 기본 기능시설은 들어 가는 것이고 일반적인 책상 비품 이런 것은 별도로 내년도예산에 자산취득비를 세워서 이렇게 가는 것으로 계획하고 있습니다.

○자치운영팀장 이춘호 실무추진 협의로 해가지고 보건소에 4개팀장하고 직원 한 명하고시민복지, 장애인복지, 여성복지팀으로 해서현재 실무협의회로 되어 있습니다.

그래서 구체적으로 거기에 들어가는 기능보강설계에 대해서는 평면도를 나오면은 평면도에 의해서 그것을 배치할 때 과연 어떠한 시설이 들어갈 것인지에 대해서 보건소와 들어 오면은 그것을 설계반영할 거와 안할 것을 분류해서 이렇게 해 나갈 계획으로 있습니다.

○자치운영팀장 이춘호 비품 이런 것은 별도로 보건소에서 그런 것은 기능보강 시설은 별도로 들어가야 됩니다.

○자치운영팀장 이춘호 이것은 보고계획이라도.

○자치운영팀장 이춘호 넣었다가 빼면 뺐다고 말씀하실 것 같아서 넣었습니다.

○자치운영팀장 이춘호 다음에는 의회에서 그런 말씀하시면 안 넣도록 하겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 없습니다.

○자치운영팀장 이춘호 업무보고에 뺄려고 했습니다.

○자치운영팀장 이춘호 예.

○자치운영팀장 이춘호 숙박비용은 저희들이 부담하죠.

○자치운영팀장 이춘호 항공비는 부담 안하는 것입니다. 숙박비만.

○자치운영팀장 이춘호 이게 그게 축제영상팀하고 같이 계획되어 있는데 관리를 저희들이 외국인 초청장 보내가지고 전체적인 예산을 제가 없기 때문에 별도로 보고를 드리겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 영화제 관련부서에서 맞는 것인데 저희들이 외국인 자매결연 업무를 추진하다 보니까 여기에 대해서 오는 것에 대한 부속서류로 말씀 드리는 것입니다.

외국인 부속자료가 되겠습니다.

그래서 업무보고에 번호 페이지가 안 맞아 있는 것입니다.

○자치운영팀장 이춘호 그렇습니다.

거기 별도 축제영상팀에서 하고 있습니다.

그래서 이것은 외국인 자매결연 업무사업을 하는데 영화제때 외국인 초청해 오면서 저희들이 금년도에 사천성에도 갔다 온 사항을 이런 것을 말씀드리면서 하는 사항이 되겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 예, 해당부서하고 협의하겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 센터의 범위는 시설들어가는.

○자치운영팀장 이춘호 건물하고요 주차장 시설.

○자치운영팀장 이춘호 담은 현재 그런 것이 사업비를 조정하면서 현재 담장에 대해서는 들어가는 것이 없습니다.

○자치운영팀장 이춘호 담장이 일부 녹슬고 해서 저번에도 수위실에 유리창이 깨지고 해서 정비를 했는데요.

○자치운영팀장 이춘호 당초 계획에는 그게 없었는데 정비해 나가도록 할 것입니다.

전체적으로 주차장하고 그런 것은 설계에 반영토록 사업비내에서 추진하겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 조경하고 전체적으로 해서 설계내역에 대한 사항은 앞으로 중간 보고를 의회에 드리겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 담장 이런 것 다 설계완료하고 검토를 해서 보고 하도록 하겠습니다.

○자치운영팀장 이춘호 13만 6009명입니다.

○자치운영팀장 이춘호 지금 현재에 충주에서 일부 출퇴근하는 사람이 있거든요 전체적으로 해서 미전입이 10명 정도 됩니다.

○자치운영팀장 이춘호 예.

○자치운영팀장 이춘호 당초 4월 1일 현재에 26명이였는데요. 전입하고 지금 10명 정도입니다.

○자치운영팀장 이춘호 예, 그렇습니다.

○자치운영팀장 이춘호 사회단체보조금에는 저희가 쉽게 말씀드리면 언론에 난 것은 행정동우회라든지 일부 저희들이 860만원인가 이정도 보조된 것으로 알고 있는데요 그런 보조금이 인건비적인 성격으로 많이 지출되고 있는데 그런 것이 개선되어 나가야 되지 않느냐에 보조금에 그러한 것이 있었지만 저희 제천시에 전체적으로 확인한 것은 아니고 그러한 인건비적인 지출이 많다고 나왔습니다.

○자치운영팀장 이춘호 전체적인 것은 풀경상보조에 대해서 기획예산팀에서 총괄적인 관리를 하고 있는데요 그 정도 되는 것으로 알고 있습니다.

○자치운영팀장 이춘호 그렇습니다.

○자치운영팀장 이춘호 맞습니다.

○자치운영팀장 이춘호 보조금을 관리하겠습니다.

○기획예산팀장 윤종철 기획예산팀장 윤종철입니다.

기획예산팀 소관 2007년도 하반기 주요업무계획을 보고 드리겠습니다.

간략하게 보고를 드리도록 하겠습니다.

3페이지 하반기 주요업무 계획입니다.

첫 번째 시정의 종합기획조정 기능강화입니다.

이것은 상반기 심사분석 결과 부진사업이 15% 정도 나왔습니다.

이것을 하반기에는 10% 이하로 하도록 하겠습니다.

그리고 시장지시사항에 대해서도 특별한 관심을 가지고 관리하도록 하겠습니다.

다음 페이지입니다.

민선 4기 시장공약 사업의 체계적인 관리입니다.

총 공약사업이 63개사업입니다.

이것을 2008년도에는 착수율 50% 이상이 되도록 노력하겠습니다.

다음 5페이지입니다.

시정관련 기획관련 위원회의 알찬 운영입니다.

시정조정위원회는 시 내부적으로 하는 것이고 중부내륙권행정협의회 운영입니다.

이것은 영월, 평창, 제천시, 단양, 영주, 올해 봉화군까지 포함해서 6개 시군이 하는 협의회입니다.

매년 임시회와 정례회를 하고 있는데 올해는 실무위원회만 개최하고 여러 가지 사정상 개최를 못했습니다.

9월중에 임시회 및 정례회를 연말내에 하도록 하겠습니다.

뉴플랜제천 위원회입니다.

이것은 40명으로 구성되어 있는데 그동안에 실적이 활동실적이 저조한 위원들을 20명을 교체정비 작업을 하고 있습니다.

교체정비 작업이 끝나는 대로 위원회와 소위원회를 개최를 해서 시정발전을 위한 제안과 시책에 대한 건의를 시행하도록 하겠습니다.

다음 6페이지입니다.

발전적 정책발굴 및 열린 시정운영입니다.

이것은 민선 3기때부터 시작해 오던 토요데이트 신규직원 시정리포터제 운영을 계획되고 추진해 나가도록 하겠습니다.

다음 7페이지입니다.

다섯 번째 시민참여예산 및 투명한 재정운영입니다.

시민참여예산은 시민참여 설문조사와 인터넷을 통한 예산에 관한 의견수렴, 그리고 지방재정 공시제도가 있습니다.

그래서 2008년도부터는 종래 품목별 예산제도가 사업별 예산제도로 변경이 되어서 시행되게 되어 있습니다.

그러므로 2008년도 예산부터는 철저하게 부서별로 탑타운 방식에 의해서 예산편성이 되겠습니다.

시스템에 대한 직원교육이라든지 이런 체계적으로 추진을 해서 차질이 없이 하도록 하겠습니다.

역시 지방재정공시나 예산안 설명회를 2006년도에 준해서 추진하도록 하겠습니다.

다음 8번입니다.

사업별 예산제도의 안정성 도입입니다.

이것은 아까 말씀 드렸습니다마는 종래에 품목별 예산이 13분야, 51개 부문, 8그룹, 38편성목, 129통계목으로 구성되게 되어 있습니다.

그래서 체계적으로 추진을 해서 필요한 교육이나 이러한 회의를 통해 가지고 차질이 없이 2008년도 예산이 편성되도록 노력하겠습니다.

다음 9페이지입니다.

일곱 번째 지방재정 관리제도의 실효성 관리입니다.

이것은 중기지방재정계획과 지방재정투융자심사를 일정별로 추진을 해 가지고 도나 중앙과 연계되는 투융자심사라든지 이런 것이 차질이 없도록 추진을 해서 2008년도 예산편성에 만전을 기하도록 하겠습니다.

다음 10페이지입니다.

여덟 번째 지방재정력 확충입니다.

저희 예산성과 목표를 경상예산은 6개 비목을 절감을 3% 이상 목표로 하고 의존재원을 보통교부세는 5% 이상 보조금은 7% 이상 확충하는 것으로 목표로 해서 하반기에 현안사업 발굴이라든지 보고서 등을 통해서 전 부서에 팀장급 이상 간부들이 노력을 해서 위원님들과 같이 노력을 해서 소기에 성과를 거둔 바도 있습니다.

하반기에도 계속해서 도나 중앙부처에 대한 활동을 강화해 가지고 2008년도 예산에 있어서 도비나 국비, 교부세 등이 확보가 소기에 목적이 달성될 수 있도록 체계적으로 노력을 해 나가도록 하겠습니다.

다음 11페이지입니다.

서울사무소 및 제천학사 운영입니다.

여기에 대해서는 서울사무소 운영은 내실 있게 운영하도록 노력 하겠으며 제천학사에 대해서는 지난 번에 한번 보고드린 것으로 생각됩니다마는 학사중에서 식당운영에 대해서는 민간위탁을 2007년도에 준비를 해서 2008년도부터는 식당운영은 민간위탁이 되도록 해 나가겠습니다.

다음 12페이지입니다.

특수시책입니다.

첫 번째 업그레이드 행복제천 추진입니다.

이것은 간단하게 말씀 드리면은 우리 생활주변에 청소나 보안등, 주차위반도로, 상하수도 이런 것에 대해서 시산하 전직원들이 관심을 가지고 관찰을 해서 어떤 고장이 났거나 시민생활에 불편한 사항이 있으면은 우리 시직원들이 사용하는 전자결재 게시판에 지정코너를 만들어서 게시를 해서 관련부서가 잠시 처리할 수 있도록 그런 체제를 만들어서 관리하는 시스템을 만들어 가고자 합니다.

13페이지입니다.

시정발전 제안공모입니다.

이것은 예산이 460만원이 있습니다.

우리 제천시민들과 공무원 또는 제천에 관심있는 사람들을 대상으로 해서 시가 발전할 수 있는 시책에 대한 제안을 받아가지고 시상도 하고 하는 계획을 추진해 나가겠습니다.

다음 14페이지입니다.

시민 대토론회 개최로 열린 시정운영입니다.

이것은 각 본부, 직속기관, 4개 파트로 해서 상반기, 하반기 나누어서 그 본부 부서별 사업, 직속기관 별로 현안문제에 대해서 시민들에게 홍보하고 의견 수렴할 것은 수렴하고 하는 토론회가 되겠습니다.

상반기에 토론회를 개최를 했고 또 하반기에도 개최를 하도록 하겠습니다.

다음에 마지막으로 15페이지입니다.

네 번째 Best Assist Award 운영입니다.

이것은 팀제가 되면서 팀간 좀 과열 경쟁이랄까 팀에 성과를 거양하기 위한 이러한 풍토가 조성될 우려가 있기 때문에 선의의 경쟁은 필요하되 서로 상호 협력하는 분위기를 수행을 위해서 저희가 11월 중에 전 직원을 대상으로 해서 팀간 서로 협력을 잘한 부서에 대한 인터넷 설문을 실시해서 우수한 팀에 대한 시상을 하는 제도를 운영해 보고자 합니다.

이상으로 간략하게 보고를 마치겠습니다.

○기획예산팀장 윤종철 알겠습니다.

○기획예산팀장 윤종철 분기별로 한번씩 분석을 합니다.

○기획예산팀장 윤종철 지금 현재 2/4분기 사업까지 추진사항을 보면은 지금 추진중인 것이

○기획예산팀장 윤종철 추진을 하면서 일부현실과 맞지 않는 것은 일부 변경한 사항도 있습니다.

○기획예산팀장 윤종철 예.

○기획예산팀장 윤종철 이것은 2006년도에 기존에 5개 시군이 합의를 해서 영입을 한 군이 되겠습니다.

○기획예산팀장 윤종철 참고하도록 하겠습니다.

○기획예산팀장 윤종철 작년에 제가 직접하지는 않았습니다마는 작년에도 그 어떤 개별사업은 억제를 하고 참석하신 위원님들이 계시니까 더 잘 아시겠습니다마는 저도 참석을 했습니다마는 개별사업보다는 어떤 시책분야문화 제천시 예산을 앞으로 문화부분에 더 많이 투자해야 되느냐 사회복지분야에 많이 투자해야 하느냐 가능하면은 대국적인 시책방향으로 유도해서 설문을 받고 의견을 수렴합니다.

물론 그러다 보면은 개별적인 건의사항도 있을 수 있겠습니다.

○기획예산팀장 윤종철 풀 여비가

○기획예산팀장 윤종철 예, 7천인가 있습니다.

○기획예산팀장 윤종철 예.

○기획예산팀장 윤종철 지금 말씀하시는 것처럼 국도비 확보를 위해서 각팀에서 출장하는 상반기에 한 두 번 여비를 1박 2일씩 지원을 했고 팀별로 각 아시겠습니다마는 부서별로 얼마 안 됩니다마는 시책업무추진비들이 있습니다.

그것을 활용을 최대한 해서.

○기획예산팀장 윤종철 예, 맞습니다.

○기획예산팀장 윤종철 알겠습니다.

○기획예산팀장 윤종철 예.

○기획예산팀장 윤종철 확실하게 표나는 것보다가 중앙, 광화문, 과천해서 지속적으로 인맥관리를 하고 있습니다.

○기획예산팀장 윤종철 소장하고 제천 학사관리하는 직원하고 둘이 근무하고 있습니다.

실제 근무자가 누구누구입니까?

○기획예산팀장 윤종철 유재운 소장하고 원정연 주사보하고 학사는 별도로 빼고 두사람이 같이 근무합니다.

○기획예산팀장 윤종철 경갑수는 배치는 그렇게 되어 있습니다마는 내용은 아시는 바와 같습니다.

○기획예산팀장 윤종철 전임제는 아닌 것으로 압니다.

○기획예산팀장 윤종철 검토하도록 하겠습니다.

○기획예산팀장 윤종철 예.

○기획예산팀장 윤종철 이것은 두 가지 나누어서 말씀드리겠습니다.

신규직원은 올해 지금까지 신규직원이 10명이고 9월에 추가로 12명이 배치될 예정입니다.

이 직원들을 대상으로 해서 리포터를 받는데 시평가할 때는 이제 애로사항 같은 것은 대상이 안 되겠습니다.

시정시책에 대한 것이 평가대상이고 처음 제천시라는 조직에 들어 왔으니까 애로나 문제에 대해서는 참고로 해서 상사나 이런 사람들이 직원을 애로사항을 해결할 수 있는 직장 풍토를 만들겠다 이런 예입니다.

○기획예산팀장 윤종철 제외를 시키고 참고사항으로 관리를 하겠습니다.

○기획예산팀장 윤종철 올해하고 뭐 계속해서 하도록 하겠습니다.

○기획예산팀장 윤종철 공모분야는 가능하면은 주제를 정해 가지고 한방이라든가 영상이라든가 우리시 역점시책 분야로 해서 받도록 하겠습니다.

○기획예산팀장 윤종철 방법에 대해서 아직 실행을 못했습니다마는 연구를 더해 보겠습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 혁신홍보팀장 함건택입니다.

5페이지 하반기 주요업무보고부터 시작하겠습니다.

첫 번째로 직무성과 계약제 운영입니다.

상반기에 컨설팅 업체를 선정해서 4월 17일날 시장님과 67개 부서장께서 직무성과 계약을 체결을 했습니다.

하반기에도 계획에 의거해서 평가해 나가도록 하겠습니다.

6페이지 되겠습니다.

혁신동력 관리입니다.

지금 우리시에서 혁신동력의 근간이 되는 것은 크게 보면은 3가지로 볼 수 있습니다.

전자문서 시스템상에 혁신관리시스템이 있고 혁신 CA학습 동아리 운영이 있습니다.

그 다음에 지역혁신협의회가 있습니다.

그것도 하반기에 혁신관리 시스템을 한번 분석을 다시 한번 해서 CA연구 및 발표회는 하반기에 또 한번 추진하겠습니다.

그래서 혁신CA 우수사례집을 하반기에도 발간토록 하겠습니다.

7페이지 되겠습니다.

세 번째 시민참여 및 고객만족을 위한 체계구축입니다.

우리팀 업무중에서 시민참여를 필요로 하는 업무는 고객만족도 전화친절도 조사, 시민만족도 조사, 제천시정 시민평가 3가지가 되겠습니다.

이 3가지를 상반기에 전화친절도 조사는 기 계약을 체결해서 진행중에 있고 시민평가단을 발대식을 가진 바 있습니다.

시민참여 조례를 제정 중에 있는데 현재 입법예고가 끝난 상태에 있습니다.

하반기에도 시민평가단 정기총회를 개최하고 조례를 제정공포하도록 하겠습니다.

시민만족도 조사계약은 8월경에 계약할 예정입니다.

8페이지가 되겠습니다.

시정홍보책자 및 푸른제천 소식지 발간입니다.

시정홍보책자는 계약이 완료되어서 현재 자료수집 중에 있고 푸른제천 소식지는 5월달부터 3만 5천부 발행해서 지금 배부하고 있습니다.

하반기에도 특히 푸른제천 소식지 같은 경우에는 배부상황을 수시 점검해서 방치되는 사례가 없도록 노력해 나가겠습니다.

9페이지 영상물 제작을 통한 시정홍보입니다.

영상물을 통한 시정홍보물은 지금 기존에 시행하고 있는 영상뉴스가 있고요 시정홍보 CD제작이 있습니다.

지난 추경때 시정홍보 CD는 현재 계약을 해서 자료 수집중에 있습니다.

11월까지 제작을 완료해서 다시 배부토록 하겠습니다.

열 번째 전광판활용 시정홍보입니다.

전광판 시에서 관리하는 전광판은 의림대로변에 있는 것과 송학면 진입로에 있는 두가지가 있습니다.

그리고 하반기에 완공될 백운면에 또 한 개소가 있습니다.

그밖에 하반기에는 각 읍면동 청사에 우선 동사무소부터 전광판을 하나씩 설치해서 생동감있는 시정을 홍보코자합니다.

다음 11페이지 되겠습니다.

서울 지하철 역사내 제천홍보입니다.

지하철 역사에는 사진액자와 와이드칼라 두가지 종류의 홍보물이 전시되어 있습니다.

사진액자는 상반기에 3개 역에 23개를 게첨했고 그래서 누계가 총 43개역에 284개가 되겠습니다.

와이드칼라는 2개소에 게첨했습니다.

하반기에도 사진액자는 25개 정도 추가 설치할 예정이며 와이드칼라는 지속적으로 홍보내용을 변경 시켜 가면서 홍보토록 하겠습니다.

12페이지 고속도로 및 국도변 휴게소 홍보활동 전개는 서면으로 갈음하겠습니다.

보고를 생략 드리겠습니다.

13페이지 언론매체 특정에 맞는 자료제공도 서류로 갈음하고 보고를 생략 드리겠습니다.

14페이지 열번째 스팟광고방송 인근지역 집중홍보입니다.

역시 광고효과가 가장 큰 스팟광고에 관한 사항입니다.

저희지역에 텔레비전이나 라디오를 통해서 저희들이 주요 중심행사위주로 해서 공약을 시행하고 있습니다.

특히 상반기에는 청풍벚꽃축제 같은 경우에 원주방송을 집중공략해서 한 결과 상당히 효과가 좋았다고 자평하고 있습니다.

하반기에도 행사중심으로 홍보를 해서 지역을 알리는 이런 시스템을 계속해서 추진해 나가도록 하겠습니다.

15페이지 되겠습니다.

홍보대사 조례제정입니다.

지금 음악영화제 같은 경우에는 사업별로 기 홍보대사를 하고 있습니다마는 시정홍보대사에 대한 법적근거를 마련하기를 위한 조례를 제정해 나가도록 하겠습니다.

16페이지입니다.

특수시책 몇 가지 보고 드리겠습니다.

첫 번째 블루오션 전략을 통한 시책개발입니다.

이것은 내용은 간단합니다.

블루오션이라는 혁신도서를 각 팀장들이 읽고 자기 부서에 어떤 정책이나 전략캠퍼스를 작성해 보는 시책이 되겠습니다.

두 번째 관광버스 활용을 위한 시정홍보입니다.

상반기에 위원여러분들께서 예산을 세워 주셔서 시멘트 트레일러를 이용한 시정홍보 시책을 펼친바 있습니다.

상당히 차주들의 호응도 좋았고 반응이 좋아서 하반기에는 우리시 관내에 있는 관광버스를 대상으로 해서 홍보물을 게첨코자 합니다.

참고로 관내에는 4개사에 약 70여대의 69대의 관광버스가 있습니다.

18페이지 포토타일을 이용한 시정홍보입니다.

관내에 공공시설물 중에 어떤 유휴공간을 활용해서 포토타일로 제천을 홍보하는 사업이 되겠습니다.

시범적으로 운영해 보고 성과가 좋으면 확대해 나가도록 하겠습니다.

19페이지 아파트 LCD모니터 활용 시정홍보입니다.

현재에 우리 관내에 아파트에는 80여개의 LCD가 물론 민간업자가 설치한 LCD모니터가 있습니다.

여기를 저희들이 시정홍보물을 동영상을 제작을 해서 이것을 활용해서 시정을 홍보하는 방안이 되겠습니다.

20페이지 한국 고속철도 시정홍보 이것은 기 사업이 완료된 사업입니다.

고속철도에 우리 시정에 3가지 형태의 액자가 게첨되어서 홍보되고 있습니다.

하반기에도 지속해서 관리해 나가도록 하겠습니다.

이상 간단하게 혁신홍보팀 업무보고를 마치겠습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 예, 있습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 직원들이 직접 했습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 저희들이 2035명에 대해서 설문을 직원들이 직접 조사를 했는데요. 우선 무엇을 보고 무엇을 통해서 이 행사를 알고 왔느냐 하고 어느 지역에서 왔느냐 두 가지를 중점적으로 조사를 했습니다.

내용이 여러 가지가 있겠습니다마는 우선 지역적인 것을 말씀 드리면은 서울권 수도권 다음으로 가장 많이 온 곳이 원주가 되겠습니다.

원주가 되고 그다음에 무엇을 알고 왔느냐에서 가장 많은 것은 역시 TV가 가장 높고 그다음에 인터넷, 그 다음에 지인을 통해서 알고 왔다 이렇게 결과가 저희들이 집계가 되었습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 그래서 이 부분은 가장 홍보에 효과가 가장 큰 것이 저희들이 TV나 라디오를 통한 스팟광고 홍보 형태인데요 그래서 하반기에도 원주를 집중적으로 공략을 할려고 생각하고 있습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 맞습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 알겠습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 예.

○혁신홍보팀장 함건택 전국 청년 시장군수협의회로 알고 있습니다. 사적인

○혁신홍보팀장 함건택 예.

○혁신홍보팀장 함건택 거기에 업무가 실질적으로 있기는 있습니다마는 회장직이 함평으로 넘어가면서 저희들이 실질적으로 하는 업무는 하나도 없습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 알겠습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 예.

○혁신홍보팀장 함건택 당초에 저희들 팀제 시작하면서 10% 보직아웃 거기에 기준은 인사부서에서 정합니다마는 이것이 거기에 일정 부분 포함됩니다.

○혁신홍보팀장 함건택 10% 보직입니다.

○혁신홍보팀장 함건택 그것은 인사부서에서 기준안을 만들어야 됩니다.

○혁신홍보팀장 함건택 예.

○혁신홍보팀장 함건택 주 목적은 그렇습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 지금 홍보대사 조례를 만들어서 운영하고 인근 청주나 충주, 청원, 원주 같은데는 기하고 있는데 저는 홍보대사를 하는 것은 저희 꼭 연예인뿐만 아니라 우리출신의 유명 인사등 그분들한테 홍보대사를 위촉하는 자체만으로도 우리는 홍보라고 생각합니다. 어떤 이것을

○혁신홍보팀장 함건택 그것은 맞습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 예, 알고 있습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 알겠습니다.

열심히 노력하겠습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 예.

○혁신홍보팀장 함건택 아파트 엘리베이터 앞에 설치되어 있는데요 그것을 기다리고 있는 동안은 상당히 화면을 많이 집중한다고 합니다.

이것이 돈이 많이 들어간 사항이 아니고 우리는 안만 해서 해 주는 것이기 때문에

○혁신홍보팀장 함건택 예.

○혁신홍보팀장 함건택 총괄을 한번 해 보겠습니다.

○혁신홍보팀장 함건택 상시 출입하는 기자는 7~8명 정도 됩니다.

○혁신홍보팀장 함건택 알겠습니다.

○법무감사팀장 금학열 법무감사팀장 금학열입니다.

연일 계속되는 의정활동에 바쁘신 김봉수 자치행정위원장님을 비롯하여 위원여러분께 진심으로 경의를 표합니다.

그러면 법무감사팀 소관 하반기 주요업무 계획을 간략히 보고 드리겠습니다.

4페이지가 되겠습니다.

의회운영 지원 및 협력체제 구축입니다.

의회와 집행부간 상호 존중과 협력체제 구축을 위해 상반기에 이어서 하반기에도 내실 있는 정례 간담회가 되도록 최선을 다하고 의회와의 수시 접촉으로 협력체제를 구축하는데 주력하겠습니다.

5페이지가 되겠습니다.

두 번째 전향적인 감사시스템 정립입니다.

변화하는 행정환경에 적극 대응하는 창조적인 감찰 활동을 전개하고 시민요구에 부응하는 전향적인 감사시스템 정립을 위해 노력하겠습니다.

하반기에는 하반기 자체 행정사무감사를 한수면을 비롯해 4개 기관을 대상으로 실시할 계획입니다.

또한 테마 기획감사를 민원발생 부서 및 보조사업비 지원부서를 대상으로 중점 실시할 예정입니다.

다음 6페이지가 되겠습니다.

세 번째 팀제 정착을 위한 기강 감찰활동 강화입니다.

하반기 중점 추진계획으로 예방위주의 테마기획 감찰활동을 강화하기 위해 연중 실시하는 일반감찰과 비리제보에 의한 특별감찰, 그리고 주요 추진시책에 대한 현장 확인점검을 실시할 계획입니다.

그리고 적극적인 업무수행 과정에서의 사소한 잘못은 최대한 관용 조치하고 팀내에 문제발생시 공동책임제 시행으로 팀워크 강화에 만전을 기하겠습니다.

다음 7페이지가 되겠습니다.

클린행정 구현을 위한 공직윤리 확립은 일상업무로 서면 보고로 갈음하겠습니다.

다음 8페이지 제천시 명예감사관 운영 활성화입니다.

신뢰도 제고 및 감사행정의 투명성 확보를 위해 상반기에 이어서 하반기에도 명예감사관을 자체 행정사무감사시 참여시킴은 물론 9월중에 명예감사관과의 간담회를 갖고 건의사항 및 시정에 대한 의견을 수렴토록 하겠습니다.

9페이지 법무행정 및 소송사무는 서면으로 보고를 대신하겠습니다.

다음 10페이지 주요사업 심사단 운영입니다.

시정이나 치유가 곤란한 공사 등에 대한 사전 예방적 지도감사를 위해 가지고 전문가로 구성된 심사단 운영을 활성화 하겠습니다.

이를 위해 하반기에는 주요사업 심사단 민간전문가 2명을 영입하겠습니다.

그리고 10억 이상의 대형 공사장에 대하여 안전점검을 실시하겠으며 일상 감사 대상사업도 심도있는 심의가 되도록 하겠습니다.

다음 11페이지 특수시책입니다.

11페이지와 12페이지 테마감찰을 통한 민원 사전예방은 상반기에 이어 계속사업으로 추진에 만전을 기하겠습니다.

13페이지 신규시책인데요 감사유공 공무원 인센티브 제공입니다.

우리 자체 행정감사 및 도나 중앙단위 감사 유공 공무원으로 표창을 받은 직원들에게 위로 격려하고 열심히 일하는 분위기조성을 위해 가지고 연말에 10명 내외로 해 가지고 제주도를 다녀오도록 해서 신상필벌의 확행으로 새로운 공직자상에 확립에 기여토록 하겠습니다.

14페이지 마지막으로 감사사례집 발간입니다.

잘못된 관행 재발방지를 위한 업무처리지침서를 하도록 하기 위해 12월 중에 감사 사례집 100부를 발간하여 각 팀과 사업소 읍면동에 배부하여 잘못된 사례가 재발되지 않도록 하겠습니다.

이상으로 간략히 업무보고를 마치겠습니다.

○법무감사팀장 금학열 제가 7월 1일자로 오면서 의회에 원만한 지원과 돌아가는 상황을 보려고 제가 매일 한번씩 의장님실을 비롯해 가지고 사무국장님실, 의회운영위원회실을 돌아봤습니다.

그런데 여기에서 자주 보신 의원님도 계시겠지만 보지 못한 의원님도 계십니다.

그래서 앞으로 의원님들과 제가 참

○법무감사팀장 금학열 맞습니다.

○법무감사팀장 금학열 그 상황은 제가 조금 알고 있습니다마는.

○법무감사팀장 금학열 그러한 것에 대해서는 제가 자료를 검토해 가지고 미비한 사항은 보완조치토록 하겠습니다.

○법무감사팀장 금학열 테마가 일반적으로 하는 감찰이 있고요 예를 들어 팀제가 되면서 팀내가 원활히 잘 돌아가고 있나.

○법무감사팀장 금학열 제가 와서 한번 해 본 적은 없습니다.

○법무감사팀장 금학열 저는 해 본적이 없습니다.

해 본적이 없습니다.

○법무감사팀장 금학열 환경사업소.

○법무감사팀장 금학열 처리결과는 제가 아직 부임해 가지고 보지는 못했습니다.

○법무감사팀장 금학열 환경사업소 처리결과는요.

○법무감사팀장 금학열 보조사업 사무감사는 하반기 계획할려고 준비하고 있습니다.

○법무감사팀장 금학열 제가 받기에는 아직 안했다고 보고를 받았습니다.

○법무감사팀장 금학열 청풍면은 자체 행정사무감사했고요.

보조사업비 지원중에 중점하는 테마가 있습니다.

그것은 아직 안했습니다.

○법무감사팀장 금학열 자체 행정사무감사한 겁니다.

전국적인 2년 마다 한번씩 하는.

○법무감사팀장 금학열 그것은 제가 확실하게 알아서 추후 답변 드리겠습니다.

○법무감사팀장 금학열 알겠습니다.

○법무감사팀장 금학열 팀원이 저까지 7명입니다.

○법무감사팀장 금학열 알겠습니다.

○법무감사팀장 금학열 알겠습니다.

○법무감사팀장 금학열 소신가지고 열심히 해야 합니다.

○법무감사팀장 금학열 주어진 소임 다 하겠습니다.

○회계팀장 홍완식 회계팀장 홍완식입니다.

회계팀 2007년도 하반기 주요 업무계획을 보고드리겠습니다.

3쪽부터 보고 드리겠습니다.

먼저 신속 정확한 지출로 지원기능에 충실하겠습니다.

이를 위해서 지출심사를 강화해서 예산을 합법적이고 알뜰하게 집행토록 하겠으며 외부 고객에 대해서는 G4C 확인 등으로 지출구비서류를 간소화하고 대가지급을 법정기간 14일이지만 3일 이내로 단축 지급토록 하겠으며 지급결과는 휴대폰 문자서비스로 신속하게 알려줌으로써 고객만족도 제고에 최선을 다하겠습니다.

4쪽입니다.

회계담당자 업무의 통일성 및 전문성 제고를 위해서 회계학습을 강화하겠습니다.

상반기에 이어서 9월초에 회계업무 담당자를 대상으로 회계실무워크샵을 개최하겠으며 본청 각 팀 및 사업소 일상경비 지출 내역검사와 병행하여 찾아가는 회계교육을 실시하여 각 부서의 오류지평을 시정토록 하겠습니다.

5쪽입니다.

복식부기 회계제도 정착입니다.

상반기에는 2006 회계 재무보고서 기초 자료 정비와 통합 재무보고서 작성 용역을 발주하였습니다.

하반기에도 11월까지 2006 회계 통합 재무보고서를 작성하여 시민들에게 재정분석지표 등 다양한 재무정보를 제공토록 하겠습니다.

6쪽입니다.

공정 투명한 계약행정과 견실시공 풍토 조성입니다.

500만원 이상인 공사용역 물품계약시에 청렴계약제를 철저히 이행하고 추정가격 500만원 이상 수의계약 대상에 대하여 관내 수의견적 전자입찰을 확대 실시하며 9월부터는 G2B 전자입찰 공사계약건에 대해서는 전자계약제 도입 등 공정 투명성 확보 노력을 강화하겠습니다.

또한 부실공사 방지를 위해서 하반기 하자점검을 철저히 시행하여 결격 발생업체에 대해서는 재시공 조치 및 입찰 참가제한 검토 등 강력한 조치를 취하겠으며 이와 함께 부실공사시공센터를 회계팀에 운영하여 시공과정부터 부실공사를 원천적으로 방지토록 노력하겠습니다.

일곱 번째 지역업체 보호 및 지원 강화를 하반기 역점시책으로 추진하고자 합니다.

우선 지역업체 보호를 위한 입찰 계약제도를 적극 활용하여 관내 업체에 수의계약 입찰이 보다 확대될 수 있도록 사업부서와 사전 협의를 강화하며 계약심의회를 적극 활용하여 관내 업체등에 수의계약을 줄 수 있도록 노력하겠습니다.

또한 지역 하도급 안내제로써 일반 1억원 이상 관외업체 공사계약건에 대해서 협조서한문을 별도로 하고 공사감독부서와 공조체제 위주로 지역업체가 하도급을 적정하게 수주 받을 수 있도록 적극 지원하겠습니다.

선금 지급에 있어서도 지역업체를 차등 적용토록 하겠습니다.

또한 계약도우미 운영과 계약상담코너 운영 등 지역업체를 위한 작은 노력이지만 최선을 다하고자 합니다.

8쪽 재산관리 효율성, 생산성 제고입니다.

하반기에도 보존 부적합한 소규모 국·공유 잡종재산을 지속적으로 매각하며 3월에 시작한 공유재산 실태조사를 8월말까지는 완료토록 하겠습니다.

2008년도 국·공유재산 대부계약 대상에 대하여 연말까지 갱신계약을 완료토록 하겠습니다.

9쪽입니다.

특수시책입니다.

찾아가는 회계실무교육과 휴대폰 문자통보제 운영을 내실적으로 추진하겠습니다.

세 번째 관용차량 민간위탁 시범시행은 지난 7월 1일부터 남부면 출퇴근 버스에 대해서 무궁화 관광과 계약 운행하고 있습니다.

이용자들의 의견수렴 결과 불편사항은 없습니다.

10쪽 네 번째로 대부계약 전화신청제 운영입니다.

지금까지는 국·공유지를 신규로 대부계약을 하려면 시청에 두 번 이상 방문했습니다만 앞으로는 민원인이 전화 등으로 대부의사를 표시하면 담당공무원이 서류를 준비해 가지고 현장 확인후에 대부계약을 체결토록 함으로써 민원인이 행정기관 방문없이 대부계약을 체결할 수 있도록 제도를 개선하겠습니다.

대상은 수시계약분부터 운영토록 하겠습니다.

11쪽 다섯 번째로 공유재산 관리실태 표본조사입니다.

매년 읍면동 담당자를 통하여 공유재산 실태조사를 하고 있습니다만 좀더 정확한 조사를 위해서 미대부재산 310필지를 선정하여 전문용역업체에 조사를 의뢰토록 하여 조사를 함으로써 공유재산의 무단점유와 불법행위 등을 철저히 조사하고자 합니다.

성과가 있을 경우 내년도에도 확대 운영 계획입니다.

이상으로 회계팀 하반기 업무보고를 마치겠습니다.

○회계팀장 홍완식 부족하지만 승진을 시켜 주신데 대해서 감사드리고요 앞으로 제천시 발전을 위해서 미력이나마 최선을 다하겠습니다.

○회계팀장 홍완식 네.

○회계팀장 홍완식 의지를 가지고 추진하겠습니다.

○회계팀장 홍완식 네.

○회계팀장 홍완식 지금 대상은 저희 산하기관에 국한하고 있습니다.

○회계팀장 홍완식 실적관리는 총괄적으로 저희 부서에서 공식적으로 하고 있습니다.

공식적인 하도급 계약에 대해서.

○회계팀장 홍완식 저희가 해야 된다고 생각하고 있습니다.

○회계팀장 홍완식 네.

○회계팀장 홍완식 37건에 2억 8400만원 상반기 실적입니다.

○회계팀장 홍완식 공유재산 지금은 당사자들이 원할 경우에 대체적으로 매각하고 있습니다.

○회계팀장 홍완식 도유재산은 도의 승인을 받은 후에 하고요.

○회계팀장 홍완식 2억 8400만원.

○회계팀장 홍완식 일반에서 그렇지만 가급적이면 파는 것은 신중해야 한다고 생각합니다.

우리가 총괄적으로 내년도에 검토를 해 가지고 필요한 사항은 불필요한 것은 팔고 재산 가치증식이 필요한 사항은 증식시켜서 그런 계획을 지금 갖고 있습니다.

○회계팀장 홍완식 네.

○회계팀장 홍완식 해당 기관에서 행정재산이기 때문에 용도폐지를 해 주면 바로 저희가 검토토록 하겠습니다.

○회계팀장 홍완식 알겠습니다.

○세무부과팀장 김평희 세무부과팀장 김평희입니다.

세무부과팀 2007 하반기 주요업무 보고를 드리겠습니다.

성과와 추진방향은 서면으로 갈음하고 4페이지가 되겠습니다.

세수목표 및 상반기 세입액 현황이 되겠습니다.

상반기 6월말 지방세 세수는 417억 7800만원으로 목표액 302억 6300만원 대비 138%를 달성했습니다.

세수확보에 총력을 경주하겠습니다.

세수목표 및 상반기 세입액 현황은 표와 같습니다.

세목별 세입액 현황도 서면으로 갈음하겠습니다.

6페이지 하반기 정기분 지방세 부과가 되겠습니다.

하반기 지방세 정기분 부과일정은 1기분 재산세가 7월 또 주민세 8월, 2기분 재산세 9월, 2기분 자동차가 12월이 되겠습니다.

상반기에는 면허서, 자동차세 두개 세목에 42억 7100만원을 부가 징수토록 하고 있습니다.

하반기에는 1기분 재산세, 주민세, 자동차세 등 4개 세목에 121억 6800만원을 부과 징수토록 하겠습니다.

과세자료의 철저한 정비로 민원이 발생하지 않도록 하겠습니다.

적극적인 홍보로 납기내 납부율을 제고해서 체납을 방지토록 하겠습니다.

7페이지 취·등록세 특수 세입요인에 따른 철저한 과세가 되겠습니다.

하소동 그린코아루아파트외 3개소에 공동주택 신규분양에 따른 취·등록세 과세에 철저를 기하겠습니다.

상반기에는 하소동에 그린코아루아파트 신규분양에 따른 취·등록세 특수세입 39억 3100만원의 세수를 확보했습니다.

하반기에는 왕암동에 현진에버빌, 장락동 e편한세상, 하소동에 하소홈타운등 3개소의 공동주택 분양에 따른 세수확보에 철저를 기하겠습니다.

신규공동주택 분양에 따른 세원누락방지에 철저를 기하겠습니다.

8페이지 도축세 과표의 합리적 결정은 서면으로 갈음하겠습니다.

9페이지 세무조사의 내실화가 되겠습니다.

조사대상 300개 법인에 대해서 납세자 편의위주로 서면 또는 방문조사를 실시하겠으며 전자우편 제출 및 조사 연기신청해서 적극 수용하겠습니다.

상반기에 154개 법인 실시해서 그중에 72개 법인에 1억 5천만원 추징한바 있습니다.

하반기에도 미조사법인 146개 법인에 대해서 납세자 편의 위주로 세무조사를 실시토록 해서 신뢰받는 세무행정 구현토록 하겠습니다.

10페이지 비과세 감면 등 사후관리 및 누락세원 발굴이 되겠습니다.

비과세 감면분에 대한 사후관리를 철저히 해서 누락세원에 대한 부과 및 징수 추징을 실시토록 하겠습니다.

상반기에는 창업중소기업, 자경농민 감면분 등 5개 분야에 507건에 3억 7천만원 추징한바 있습니다.

하반기에도 종교단체나 사회복지단체법인 등 감면분에 대해서 사후관리를 철저히 해서 목적외 사용시에는 추징해서 공평과세 실현은 물론 세수증대에 기여토록 하겠습니다.

11페이지 지방세 세정연찬회 추진입니다.

상반기에도 지방세 연찬을 실시했고 충청북도 지방세 세정연찬회 참석해서 최우수상을 수상한바 있습니다.

하반기에도 자체 세정연찬회를 추진하겠으며 행정자치부에서 개최된 지방세 연찬회 충북대표로 참석해서 우수한 성적을 거양토록 하겠습니다.

12페이지 민원편의시책은 서면으로 갈음하겠습니다.

13페이지 특수시책에 헬로페이제도 정착이 되겠습니다.

납세자가 060-709-1150으로 전화를 해서 지방세를 직접 납부하는 제도가 되겠습니다.

기존 전자납부제도인 탤레뱅킹은 정기분 부과시 농협만 가능했었는데 본 제도는 정기분, 수시분, 체납분 및 금융기관 10곳 우체국까지 가능하게 되겠습니다.

지난달에 제천시와 KT, 농협중앙회 삼자계약을 해서 금번 정기분 재산세부터 시행을 하고 있습니다.

본 제도를 시행함으로써 금융기관에서의 창구수납 기피로 인한 납세자의 불편이 대폭 해소가 될걸로 사료가 되겠습니다.

14쪽에 납부일에 납부안내 문자메시지도 서면으로 갈음하겠습니다.

이상 보고를 간략하게 마치겠습니다.

○세무징수팀장 박문수 세무징수팀장 박문수입니다.

보고에 앞서 그동안 징수업무 분야에 깊은 관심을 가지고 지도 편달해 주신 의원님들께 깊은 감사를 드립니다.

보고는 상반기 성과와 문제점, 시사점에 대해서 개괄적으로 보고를 드리고 하반기 주요 업무 추진계획은 지방교부세 인센티브 확보를 위한 대책에 대해서 상세히 보고드린후 나머지 부분은 간략하게 요점위주로 보고드리겠습니다.

2쪽 상반기 주요 성과입니다.

지방세 징수행정분야를 보고드리면 2월에는 매년 5억원 이상 증가된 체납액을 전년 수준으로 동결시키기 위해 노력하였으며 그동안 누적된 문제점을 해결하면서 2월 체납액의 규모를 축소하기 위하여 세법이 허용하는 가장 강력한 방법으로 징수활동을 전개하여 왔습니다.

이월체납액 62억원을 38억원으로 혁신적으로 감소시킴으로써 2006년도 연간 실적에 버금가는 성과를 거두기도 하였습니다.

세외수입분야를 보고드리면 각 부서의 징수활동 관심도 제고와 징수율 향상을 위하여 3월 부시장님 주재로 대책회의를 개최하고 특별 징수기간을 설정 운영한후 보고회를 개최하는 등 그동안 침체되었던 업무를 주요 관심사업으로 부각시키기 위해서 노력하였으며 그동안 축적된 지방세 징수의 노하우를 세외수입 징수에 접목시켜 성과가 나타날 수 있도록 노력한 결과 5월 이후 가시적인 성과가 나타나고 있습니다.

이자수입 증대를 위하여 자금규모 확대를 위하여 노력한 결과 보유자금은 약 500원 정도의 규모를 확대하였으며 고금리 예탁을 위하여 자금수요를 수시 예측하고 결과에 따라 예탁기관 최적화를 통해 연말까지는 전년도 42억원보다 20% 증가한 52억원의 수입이 예상되고 있습니다.

3쪽 미흡했던 점을 보고드리면 조직개편에 따라 징수업무가 읍면동에 위임되었으나 일부 읍면동을 제외하고는 관심도가 낮을 뿐만 아니라 업무 기피현상까지 있어 기대에 못 미치고 있으며 현년도내에 납기내 징수율이 저조하여 체납액 증가추이가 개선되지 않고 있는 가운데 예외적으로 1기분 자동차세의 경우에는 납기내에 자동차번호판 영치활동을 실시한 결과 전년도 징수율 66%에서 74%로 개선되었으나 이는 기대에는 미치지 못한 성과입니다.

자동차 분야의 과태료 과징금 등 세외수입은 법률적 문제점과 구조적 문제점 등이 복합적으로 작용하여 납기내 징수율이 20% 정도에 그쳐 부과액이 곧 체납액이 되는 악순환의 고리를 차단하지 못하고 있습니다.

업무 추진과정중 긍정적인 면을 보고드리면 모든 징수활동을 DB로 구축하여 최신 납세정보를 실시간 공유함으로써 효율성과 효과성을 높일 수 있었으며 조세저항 해결에도 큰 도움이 되고 있습니다.

워크샵 및 주 2회 정도의 미팅을 통하여 업무 추진상황을 공유하고 팀원간의 인식을 통합하는 노력을 해 왔습니다.

팀원간의 협조분위기를 조성하여 현안 문제해결에 성과를 거둘 수 있었습니다.

하반기 여건과 추진방향에 대해서 보고드리겠습니다.

하반기에는 각종 경제지표가 회복세를 나타내고 있음에도 불구하고 지역경제여건과 고유가 지속 등으로 시민들의 납세여력은 크게 개선되지 않을 것으로 전망되며 의무보다는 권리를 우선시하는 잘못된 납세의식으로 징수행정의 어려움은 계속될 것으로 사료됩니다.

이와 같은 여건속에서 지방재정 확충을 위하여 팀제 효율성을 더욱 높이고 교부세 인센티브 확보를 위한 시책을 적극 추진하며 악성 채권을 강력히 징수하여 조세정리 실현에 노력하는 한편 세외수입의 경영적 관리와 합리적 과세표준이 결정되도록 노력하겠습니다.

5쪽 하반기 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다.

첫 번째 지방교부세 인센티브 확보노력 강화입니다.

보고서에는 없지만 지방교부세 인센티브 관련사항에 대하여 간략히 보고드린 후 추진목표, 계획순으로 보고드리겠습니다.

2007년도 지방교부세 총 규모는 22조 6천억이며 우리시는 1496억입니다.

올해 세입분야의 인센티브는 주민세 9600만원, 경상적 세외수입 확충분야 8억 8900만원이고 패널티는 체납액 특수분야 4억 9100만원, 징수율 제고분야 1억 4100만원 종합하여 3억 5900만원의 인센티브를 받았습니다.

인센티브는 자치단체 자구노력 촉진을 위하여 전국 자치단체중 상위 25%는 인센티브, 하위 75%는 패널티를 적용하고 있습니다.

10쪽 징수율 현황을 봐주시기 바랍니다.

10쪽 상단이 되겠습니다.

징수율 현황을 보시면 우리시 징수실적은 전국 평균 징수율을 약간 상회하고 있는 것으로 확인하실 수 있습니다.

보고드린 대로 전국 상위 25% 이내에 들지 못하고 있기 때문에 패널티를 받고 있으며 획기적인 징수율 개선 없이는 인센티브는 사실상 불가능하다는 점을 확인할 수 있다고 하겠습니다.

5쪽 상단입니다.

세무징수팀은 이와 같은 여건을 감안하여 확실한 인센티브를 위하여 현년도 징수율은 98% 이상 이월액은 전년 대비 30% 이상 축소하고 경상적 세외수입은 10% 이상 증가하는 것을 목표로 업무를 추진하고 있습니다.

이와 같은 목표가 실현된다면 2009년도에는 약 30억 정도의 인센티브가 가능하리라고 사료됩니다.

이와 같은 목표를 실현하기 위하여 추진개요를 보고드리겠습니다.

먼저 지방세 분야입니다.

지방세 분야는 현년도 징수율과 이월액 규모축소 두가지 분야에 대하여 인센티브와 패널티가 적용되므로 현년도 징수율을 높이기 위하여 상습 고질체납자 위주로 징수활동을 강화하고 일반 납세자에 대해서는 홍보활동 강화 등 납세협력을 유도해 나가겠습니다.

불필요한 체납을 방지하기 위하여 부과의 오류시정, 업무처리 미숙으로 생기는 불필요한 체납자료를 정리하고 이월액 규모축소를 위하여 실익없는 부실채권은 과감하고 신속하게 결손처리토록 하겠습니다.

세외수입분야는 경상적 세외수입 증대를 위하여 수입의 대부분을 차지하고 있는 이자수입증대를 위하여 보유자본의 규모를 확대하도록 노력하고 면밀한 자금 수요판단에 기초하여 예탁기간을 최적화하여 전년 대비 20% 이상의 이자수입이 증대되도록 노력하겠습니다.

사용료, 수수료 등 다른 경상적 세외수입 증가율을 높이기 위하여 각 팀에서 부과 징수하는 세외수입의 징수율을 높일 수 있도록 최대한 지원해 나가겠습니다.

상반기 추진실적을 보고드리면 6월말 현재 현년도 징수율은 431억 부과에 409억원을 징수하여 94.8%로 목표징수율 98% 보다 3.2% 가 저조하나 이는 6월 자동차 부과에 따른 일시적 결과이며 작년 6월의 93% 보다는 1.8% 정도 개선된 징수율이며 5월말 징수율은 목표에 근접한 97.5%였음을 참고해 주시기 바랍니다.

2006년도에서 이월된 체납액 62억 8천만원은 21억 8천만원을 정리하여 이월체납액의 34.7%를 축소시켰으며 연말까지는 50% 이상 정리할 수 있을 것으로 기대되고 있습니다.

경상적 세외수입은 42억원을 징수하여 전년대비 40%로 다소 부진한 세수징수율을 보이고 있으나 세입의 대부분을 차지하는 이자수입 증대를 위하여 자금을 장기예탁위주로 관리하기 때문이며 연말에는 전년대비 15% 정도 증가한 122억 정도 징수될 것으로 전망되어 목표달성은 가능하리라고 전망되고 있습니다.

상반기 추진실적을 종합하면 현년도 징수율은 특별한 집중력을 발휘하지 않으면 목표달성이 어려울 것이나 전국 상위 25% 범위내에는 진입할 것으로 사료됩니다.

하반기 추진계획에 대하여 보고드리겠습니다.

하반기에는 앞에서 보고드린대로 확실한 인센티브를 위하여 2회에 걸쳐 특별징수기간을 설정 운영하고 악성채권 징수를 위하여 특단의 징수대책을 강구하겠으며 읍면동의 현지 징수활동이 활성화 될 수 있도록 노력하겠습니다.

또한 하반기에 집중되는 재산세 등 대중세의 납기내 징수율 제고를 위하여 체납 전력이 있는 납세자 위주로 징수활동을 강화하는 등 세목의 특성에 따른 대안을 모색하여 효율적 징수가 이루어 지도록 하겠습니다.

세외수입분야는 자금수요의 정확한 예측과 예탁기간의 최적화를 통하여 이자수입을 증대토록 하겠습니다.

상반기 업무추진과정중 일부 읍면동의 징수에 대한 관심이 부족하고 세무업무를 기피하는 경향이 뚜렷하므로 세무직이 없는 읍면동에는 세무직이 충원될 수 있도록 하여야 할 것으로 사료됩니다.

또한 세외수입분야에 자동차관련 세외수입은 법률적 문제점과 구조적 문제점이 복합적으로 작용하여 우리시 세외수입 체납액 43억원중 80%인 34억원을 차지하고 있으므로 이러한 악순환의 고리를 끊기 위하여 관련부서에서는 모든 가능성을 열어놓고 해결방안을 모색해야 할 것으로 사료됩니다.

다음 7쪽 납세자 편의증진 및 권익보호에 대하여 보고드리겠습니다.

징수율 제고와 납세자 편의를 위하여 체납세금과 자동차세에 한정하여 실시하고 있는 신용카드 수납을 모든 지방세와 세외수입에 확대 시행토록 추진하겠습니다.

이를 위하여는 올해 하반기 3천만원 정도의 추가예산이 소요되겠습니다.

위원님들의 각별한 관심과 깊은 배려가 있으시기를 부탁드리겠습니다.

신용카드를 전면 확대 시행하면 3천만원 정도의 추가비용이 소요되겠지만 세외수입이나 기타 지방세 납기내 징수율이 다소 높아질 것이므로 교부세 등을 감안한다면 크게 손해보는 일은 없을 것이라고 생각됩니다.

또한 모든 조세의 부과 징수의 기본이 되는 개별주택가격 결정 및 과세표준의 결정업무는 추진에 세심한 주의를 다하여 납세자의 재산권이 부당하게 침해되는 사례가 발생하지 않도록 공정한 가격결정에 최선을 다하여 나가겠습니다.

8쪽 지방세수 목표의 차질없는 달성입니다.

금년도의 지방세 목표는 2006년도 당초목표 589억보다 95억이 증가한 684억이며 6월말 현재 취득세, 주민세, 담배소비세, 주행세의 대폭 신장으로 전년 동기대비 73억이 증가한 418억원을 징수하여 전년 동기 대비하여 121%의 세수증가율을 보이고 있습니다.

연말까지는 도세분야는 71억, 시세분야는 116억이 증가한 872억 정도가 징수될 것으로 전망할 수 있으며 특히 주행세는 작년 105억보다 40억이 증가한 145억에 이를 것으로 전망됩니다.

증가한 재원이 유가보조금 등에 소요될 특정재원이므로 실질적 세수증가는 65억원이 될것으로 사료됩니다.

하반기에는 매월 세수여건과 진도율을 분석하여 상황에 대처하고 공동주택 입지에 따른 지방세가 체납되지 않도록 노력하여 세수확보에차질이 없도록 하겠습니다.

○세무징수팀장 박문수 알겠습니다.

다음 10쪽 체납액 정리기법 개발입니다.

체납액 정리기법은 지방세 징수실적은 우리시 재정에 직접적이고 막대한 영향을 끼치게 되므로 강력한 징수활동도 필요하지만 이에 못지 않는 실무적 징수기술도 따라야 한다고 생각됩니다.

이와 같은 점에 착안하여 전문 채권관리기관으로부터 우수기법을 벤치마킹하고 실무자의 의무를 고양시킬 수 있도록 적극 노력하겠습니다.

다음은 징수노력 제고를 위한 인센티브제 지속 추진입니다.

세입부서의 재정책임성을 강화하고 세입징수노력을 강화하기 위하여 세정분야의 탁월한 성과를 보인 기관과 개인에 대하여 8월중에 시상토록 하겠습니다.

하반기에는 목표달성 정도를 고려하여 사기앙양과 조직피로감 해소를 위하여 유공공무원 5명 정도에 대하여 해외연수를 추진해 보도록 하겠습니다.

여건이 허락지 않으면 2008년도 본예산에 계상하여 금년도 결손실적으로 추진하는 방안도 검토하겠습니다.

12쪽 자주재원 확충을 위한 경상적 세외수입 증대입니다.

경상적 세외수입 증대는 앞에서 보고드렸으므로 생략하고 연초 업무보고시 보고드린 바와 같이 우리시 금고계약은 2008년 12월 31일까지가 계약기간입니다.

행정자치부의 금고 지정 및 운영에 관한 예규가 2007년 5월에 개정되었으므로 새로운 예규에 기초하여 금월중에 입법예고하고 의견 수렴후 위원님들의 고견에 따라 조례를 개정토록 하겠습니다.

이하 특수시책은 상반기때 보고드린 사항으로 지속적으로 추진하여 징수성과를 높이도록 하겠습니다.

이상 보고를 마치겠습니다.

○세무징수팀장 박문수 읍면동 세무직이 없는데가 17개 읍면동중에서 9개 읍면동이 없습니다.

○세무징수팀장 박문수 별도로 교육은 시키지 못하고 징수 관련 대책회의나…….

○세무징수팀장 박문수 그런 조치는 취해 나가고 있습니다.

단지 업무 집중도면에서 자기는 한해 있다가 거쳐 가는데다 이렇게 생각하기 때문에 그런 관념의 차이가 문제다 이런 생각을 가지고 있습니다.

○세무징수팀장 박문수 제 역량이 부족한줄 알고 있습니다.

○세무징수팀장 박문수 감사합니다.

열심히 하겠습니다.

○세무징수팀장 박문수 전부 다가 그런게 아니고 일부 17개 읍면동중에서 성과를 많이 내는데는 아주 탁월한 성과를 내는데 일부 읍면동같은 경우에는 미흡한 점이 많이 있습니다.

그래서 저희가 판단하기로는 한 5년동안 안하던 업무를 올해부터 시작을 하니까 그동안 약간 적응이 덜 된 면도 있겠다 싶어서 자주 여러 가지로 대책을 세우고 있습니다만 아직 제가 부족해서 그렇게 처음에 기대했던 것만큼 성과는 나오지 않고 있다 이런 보고를 드릴 수 있습니다.

○세무징수팀장 박문수 작년말 시점이요?

작년말은 84억 있었습니다.

○세무징수팀장 박문수 6월말 현재는 60억 조금 넘습니다.

○세무징수팀장 박문수 결손처분한게 현재까지 8억을 결손처분 했습니다.

○세무징수팀장 박문수 그렇습니다.

성과가 전혀 없었다 이런 말씀 드리는게 아니라 일부 읍면동같은 경우에 그런 현상이 나타나고 있다 이런 말씀을 드리는 겁니다.

○세무징수팀장 박문수 노력하고 있습니다.

○세무징수팀장 박문수 네, 그렇습니다.

○세무징수팀장 박문수 효과는 상당히 단속의 편의성은 있는데요 저희가 상반기중에 매일같이 운영을 해야 함에도 불구하고 인력문제 때문에 매일 출장나갈 수 있는 여건이 안 되어서 주기적으로 하다보니까 성과는 많이 냈습니다만 지금 현재까지는 그렇게 많이 했다고 보고드리기가 부끄럽습니다.

지금 현재는 오늘 현재까지 650대 체납차량을 단속을 했는데 작년 연간실적은 691대를 단속했는데 지금 현재 650대를 했습니다.

그래서 연말까지는 한 2천대 이상 계획을 하고 저번주부터는 매일 징수인력을 확보해서 매일 나가고 있습니다.

○세무징수팀장 박문수 지금은 저희가 공무원이 4명 1조로 되어서 나가야지 성과가 오르는데 저희 징수팀 직원이 4명이 나가면 안에 민원처리하고 다른 업무가 지장이 너무 많아서 그렇게 계속적으로 못나갔습니다.

그런데 이번에 직원 1명하고 공공근로 3명을 저희가 배정을 받아서 매일 운영을 하고 있습니다.

○정보통신팀장 윤관섭 정보통신팀장 윤관섭입니다.

정보통신팀 2007년도 하반기 주요 업무계획을 보고드리겠습니다.

보고드릴 순서는 상반기 주요 성과, 하반기 업무 추진방향, 주요 업무계획, 신규사업, 특수시책순으로 보고를 드리겠습니다.

1페이지와 2페이지는 서면으로 보고를 갈음하겠습니다.

3페이지 하반기 주요 업무계획을 보고드리겠습니다.

첫 번째 2차 농촌지역 초고속 인터넷 확충 확대 구축입니다.

정보화기반이 취약한 농촌지역에 초고속인터넷망을 설치하여 도농간 정보화 격차를 해소하고 정보이용 접근기반 확충을 위해 1억 5천을 투자해서 봉양읍 원박리에 10개소 351가구를 대상으로 부과통신시설, 장비 및 광케이블을 설치하여 희망가구별 초고속인터넷 시설을 설치하는 사업입니다.

상반기에는 충청북도와 KT간에 계약을 4월 27일 체결하였습니다.

봉양읍 원박리외 11개소에 대해서 광케이블 전주를 설치를 완료하였습니다.

하반기에는 한수면 덕곡리외 8개소 광케이블 전주를 설치하여 9월말까지 인터넷망을 설치하여 서비스를 개시토록 해나가겠습니다.

4페이지 두 번째 사랑의 PC전달 지속 추진입니다.

업무용 노후PC 교체시 불용품으로 활용 가능한 PC를 재정비하여 보급하는 사업으로 상반기에 PC 52대를 정비하여 청소년연맹연합에 37개소에 전달을 하였습니다.

하반기에는 10월중에 30대를 정비 보급하여 정보화 격차 해소에 적극 노력해 나가겠습니다.

5페이지입니다.

농촌정보화마을 운영 내실화 추진입니다.

행정자치부 정보화마을인 청풍관광마을, 월악산 약초마을 259가구를 대상으로 추진하는 사업이 되겠습니다.

상반기에 국도비 지원을 받아 정보센터 프로그램관리자 2명을 배치를 하였습니다.

하반기에는 2002년도에 개소한 청풍관광마을에 PC가 내구연한이 도래되어서 무상양여를 실시하고 정보화마을 홍보용 리후렛을 제작 배포하고 전자상거래용 체험관광 소재 개발 추진으로 도농간 정보격차 해소와 주민소득 창출, 지역경제 활성화를 위해 추진에 만전을 기해 나가겠습니다.

6페이지입니다.

뉴제천시대의 신정보화 교육입니다.

금년도에 2천명을 대상으로 실시를 하겠으며 상반기에는 시민정보화교육, 공무원정보화교육을 마쳤습니다.

하반기에는 시민정보화교육과 공무원정보화능력배양 교육을 지속적으로 추진하겠으며 특히 PC정비사 자격증 대비반 야간반을 운영하고 있습니다.

34명에 대해서는 국가공인 PC정비사 2급 자격시험을 7월 28일 시청 전산교육장에서 실시하여 시민의 시간 및 경비절감이 되도록 노력하였습니다.

7페이지 웹서비스 단장으로 시정 홍보 극대화와 8페이지 시군구 행정종합정보시스템 이용 활성화 및 정보화시스템 구축 지원, 9페이지 정보통신지킴이는 서면으로 보고를 갈음하겠습니다.

10페이지 행정전화기 교체 추진입니다.

97년에 설치된 행정전화 교환기의 내구연한 도래와 행정전산화의 고도화 추진과 다양한 부가서비스를 실시할 수 있는 IP교환기로 교체하는 사업이 되겠습니다.

상반기에는 설계와 시방서를 작성하였으며 5월 18일 조달계획을 완료하였습니다.

당초 2년 계획으로 시행을 예정하고 있었으나 낙찰차액 1억 200만원으로 2008년도 교체대상인 본청분을 금년에 추진하겠습니다.

하반기에는 케이블 및 장비 설치를 완료하고 IP교환기 계통을 8월중에 완료하겠습니다.

다음은 11페이지입니다.

디지털방송 및 영상시스템 구축이 되겠습니다.

본청 및 산하기관간 디지털방송 및 영상시스템을 구축하는 사업으로 상반기에 설계 및 시방서 작성 및 발주와 조달계획을 완료하였습니다.

집행잔액으로는 동사무소까지 확대 추진해 나가도록 하겠습니다.

12페이지는 서면으로 보고를 갈음하겠습니다.

13페이지 시군구 행정정보 고도화 확산 추진입니다.

2008년도까지 11개 업무가 해당이 됩니다.

금년도에 11개 업무인데 1차적으로 7월 23일 어저께 개통을 하였습니다.

하반기에는 2차로 4개 업무에 대하여 10월중에 확산 보급에 차질이 없도록 추진해 나가겠습니다.

15페이지 하반기 신규사업을 보고드리겠습니다.

간부공무원의 부재현황을 알 수 있는 알림창을 전자문서시스템에 연동 설치 운영하는 사업으로 부재알림창 기능을 개발하여 시장님, 부시장님, 본부장님의 부재여부를 전자문서 시스템 메인화면에 설치하여 본청 실과 산하기관에 알림으로써 부재확인에 따른 시간 및 결재대기시간을 단축하겠습니다.

두 번째 시홈페이지 백업시스템 통합관리입니다.

백업서버의 이중화 구축으로 예고없이 발생하는 하드웨어 장애를 철저히 대비코자 합니다.

금번 추경에 3천만원을 요구한 상태입니다.

시홈페이지 관리에 꼭 필요한 사업인 만큼 예산이 성립이 될 수 있도록 위원님들의 배려를 부탁을 드리겠습니다.

하반기에는 10월중에 마무리가 되도록 추진해나가겠습니다.

17페이지는 유인물로 보고를 갈음하겠습니다.

18페이지 특수시책을 보고드리겠습니다.

원격근무지원시스템 구축이 되겠습니다.

재택, 출장 등 언제 어디서나 24시간 사이버 행정업무가 가능하도록 하는 사업입니다.

1차로 시장님, 부시장님, 본부장님, 팀장, 외부부서로 하고 2차는 희망자에 한해서 확대해 나가도록 하겠습니다.

하반기에는 재택근무시스템 이용자 수요조사와 행정전자서명과 연계 보완성을 확보하고 서비스 이용교육을 실시한후 실행해 나가도록 하겠습니다.

19페이지 민원전화 통화연결음시스템은 서면으로 보고를 갈음하겠습니다.

이상으로 2007년도 하반기 업무보고를 마치겠습니다.

○정보통신팀장 윤관섭 그거는 본인이 삭제를 하지 않은 상태에서는 계속 남게 되어있습니다.

○정보통신팀장 윤관섭 그거까지는 제가 잘 모르겠습니다.

죄송합니다.

○정보통신팀장 윤관섭 지적해 주신 것에 대해서 거기까지 깊게는 생각을 못해 봤습니다.

검토를 해서 그런 문제가 발생되지 않도록 해나가겠습니다.

○정보통신팀장 윤관섭 11쪽 말씀하시는?

○정보통신팀장 윤관섭 이거는 저희들이 7월 10일날 KT하고 회선 통합에 따른 협약식을 체결했습니다.

그래서 지금 시스템하고 읍면동에 관련된 것을 지금 구축작업을 하고 있습니다.

○정보통신팀장 윤관섭 네, 맞습니다.

○정보통신팀장 윤관섭 그래서 KT하고 협약을 해서 8월말까지는 마무리가 됩니다.

○정보통신팀장 윤관섭 그런 시스템이 읍면까지는 전화회선으로.

○정보통신팀장 윤관섭 그거가지고는 용량이 부족하기 때문에 광대역통신망으로 해서 하는 사항입니다.

○정보통신팀장 윤관섭 그거는 아직 저희들이 국정원에 의뢰를 했습니다.

거기 나오는대로 종합 검토해서 시행해 나가도록 하겠습니다.

○정보통신팀장 윤관섭 4명으로 알고 있습니다.

○정보통신팀장 윤관섭 현재까지는 저희 업무가 근무시간에는 주로 전자업무 그런 부분에 일상적인 업무가 처리가 되고 주로 서버관계라던가 시스템에 작업을 하게 되면 직원들이 퇴근한 시간이라던가 토요일, 일요일을 주로 해서 작업을 합니다.

현재까지는 인력에 대해서는 아직 문제가 없는 걸로 판단이 됩니다.

○정보통신팀장 윤관섭 그래서 저희들이 설계금액은 9900만원 정도 됐습니다.

그래서 계약 입찰을 한결과 6600만원으로 3200만원이 다운되어서 계약됐습니다.

○정보통신팀장 윤관섭 읍면동사무소거 말씀하시는 겁니까?

○정보통신팀장 윤관섭 그거는 카메라하고요.

○정보통신팀장 윤관섭 알겠습니다.